寻找风险投资？不妨考虑一下大公司的投资部门。这个只有在经济光景良好时才引人注目的角色已经在中国完成了布局刚在西门子投资公司(Siemens Venture Capital,以下简称SVC)任职的宋沐华被某市高新技术开发区的接待规格惊呆了——除了身为市委常委的开发区区长亲自陪同考察，开发区属下13个局的局长一个不落地跟在身后。路过园区一个医疗软件企业的时候，宋沐华随口说了句企业挺有意思，没想到，晚上宴会这家医疗软件企业的董事长就被区长刻意安排在了她的旁边。

　　过去十年，宋沐华也曾代表代表不少财富500强公司回国进行商业谈判，但像这样的礼遇还是头次见到。特意询问负责接待者其中玄机，得到的答案是：政府认为企业VC能把地方高科技企业带向世界。
 
　　这里面自然存在不少误读。当一家全球闻名的大公司结合以投资之名，语意迁转间，行外人士就难以辩识其本来面目：它究竟负责兼并收购还是风险投资？其投资是为了丰富公司自身技术还是可以漫无边际？这些企业VC和常规的风险投资公司有何不同？
 
　　按照标准的定义，企业VC（corporate VC）是指公司直接对外部新创公司进行的投资活动。这既排除了通过第三者管理的基金机构所进行的间接投资——即使这一基金成立的宗旨是专为达到创投的目的也不算在内，同时也排除企业内部的创投案例，比如投资于与公司经营的核心业务不同的、享有部分自主权的但基本上仍在企业掌控下的内部公司。
 
　　设立企业VC的企业一般都是行业领头者，对于业界动态把握到位，对行业有前瞻性，也有实力带动初创不久的企业围绕着自己一起向前发展。
 
　　让他们与常规风险投资最为不同之处在于，如KPCB、红杉资本等公司全部命运系于投资业务一项不同，技术公司们只靠投资为一个补充：如果翻览一下过往资料不难发现，企业VC往往只在经济景气时蓬勃发展。
 
　　《哈佛商业评论》就曾引用调查数据显示，2000年9月热衷于创业投资的公司，在12个月后，几乎有三分之一完全停止这类创投活动。企业投入的创投资金，从1998年底的平均每季度4.68亿美元，到2000年第一季度猛增为平均每季62亿美元，但到了2001年的第三季度，又下滑到平均每季度8.48亿美元。虽然私人创投资金也随经济情势起伏，但相比之下，企业的创投活动波动显得特别剧烈。一些私人创业投资家认为这种巨幅投资金额的改变，证明了面对一个风险高、变迁快的经营环境时，大公司缺乏管理投资的专注与灵活性。
 
　　很大程度上，这是企业VC的特性所致——与单纯追求财务收益的创业投资不同，企业VC表现出多目标性：既要寻找企业新的增长点，又要推动商业伙伴和整个产业链的发展，同时尽量追求财务回报。这一容易顾此失彼之举，也局限了一些企业VC的成绩。
 
　　西门子投资公司是西门子全球唯一一个创业投资公司，成立于今年4月。这是一个新的开始，在SVC之前，西门子通信投资公司（Siemens Mobile Acceleration Corporate,简称SMAC）已经在中国市场耕耘了四年，和SVC不同，SMAC直接隶属于西门子通信集团。SMAC投资了六个项目，其中有的项目在纳斯达克上市。即使如此，西门子内部很多人仍不知道这个部门的存在，更不知道通过SMAC可以给技术上的合作伙伴投钱。
 
　　另外，SMAC还有企业VC常见的问题：投资决策的过程缓慢，审批程序繁琐。如果选中了投资项目，按照相关流程，必须首先向德国的投资委员会报告，而来华最频繁的委员也不过一年一次，沟通起来并不容易。说服委员会，得到批准后，才能向西门子通信集团报告。之后还要再经过漫长的等待，项目所需的投资方能最终批复下来。有时候一等就是3个月，往往错失时机。
 
　　这让后来发生的事情看上去顺理成章，去年西门子新CEO柯菲德上任后，SMAC因为集团整体思路调整，于去年年底被整体出售。SMAC在中国的四名员工最后一刻才得到消息，"我们被通知前还打着西门子通信的名号在接触新项目，前后就留给我们一个月的交接时间，实在是太仓促了"，曾服务于SMAC的人士向《环球企业家》这样描述当时的情景。
 
　　宋沐华显然希望获得全然不同的结局：她将不少精力用于这一SVC的宣传，以让内外对其工作有所了解。而曾在硅谷有过VC工作经验的宋也有所心得：作为一个企业VC，西门子创投可以借助西门子已经具有的巨大影响获得独有优势。如西门子在中国有58家代表处，带来的好处是和当地政府的关系极其密切，很多地方信息会传递到总部。高科技企业云集在各开发区，但很多好企业只会闷头做事，西门子和各开发区政府关系很好，这就给了西门子投资很多的机会。
 
　　舍鱼而取熊掌

　　虽然人们在谈到两种不同业务时，最爱用到“协同效应”这样的词汇形容其相互借力，但对于既要产生利润又要帮助母公司发现机会的企业VC，这更像是带着脚镣跳舞。所以一个普遍经验是：先找到自己的侧重点。
 
　　诺基亚旗下的诺基亚创新机构，并不是作为单独的基金存在，而是诺基亚公司的一部分。这个机构的目标极为明确，就是要为诺基亚的未来寻找新的增长点。对于诺基亚创新机构而言，投资只是一种工具。事实上，对于诺基亚而言，追求财务收益更纯粹的创业投资运作，是通过把钱投给Blue Run来进行的。Blue Run作为诺基亚最为亲密的风险投资伙伴，在全球管理着10亿美金的基金。
 
　　按照诺基亚创新机构亚洲区高级经理丁钢的说法，为诺基亚在新的领域寻求增长点，这个过程就是在创新。要了解用户和市场的真正需要什么，在此基础上思考究竟能提供怎样的产品，最后落实到技术层面，看看什么样的技术会有助实现最初的设想。"Think Locally，Act Globally，如果能用跨国公司庞大的机器为本地市场服务，这会引发革命性的创新"，丁钢向《环球企业家》表示。
 
　　把近距离通信（NFC）手机支付引入中国就是诺基亚创新机构为诺基亚找到的一个潜在增长点。NFC基于RFID的新技术，一旦和手机结合起来，就会产生很多革命性的应用。去年到欧洲开会的时候，丁钢偶然发现诺基亚欧洲公司已经对NFC技术进行了两三年研发，并在小范围内有过测试。这让他兴奋不已，开始琢磨这项技术可能带给中国市场的影响。回国后，丁钢对于中国市场的市场现状、需要什么基础才能使用该项技术，用户需要与否，有无合作伙伴感兴趣方方面面进行了考查，并开始走访可能相关的公司。恰好有家公司在运营服务上也有类似想法，和丁钢希望使用NFC+手机的主意不谋而合，于是双方开始了具体操作层面的合作。
 
　　不久前在厦门启动了NFC手机支付现场试验。在试验展示中，用户只要使用具备NFC功能的诺基亚3220手机，即可在厦门的任何一个易通卡覆盖的公交汽车、轮渡、餐厅、电影院、便利店等营业网点进行手机支付，这个时候的手机的作用就如同平常使用的公交智能卡和银联卡。
 
　　技术上的可行性只是第一步，对企业VC来讲更重要的是围绕主营业务建立产业的生态系统。拿说NFC手机支付举例，应用的时候可能会牵涉到各方面的合作伙伴，比如通过手机支付地铁票价，只有和当地的移动运营商、地铁公司以及手机制造商联动起来，NFC+手机带给用户的超级便捷才能体现出来。

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