“我们鼓励中国的企业到国外投资，在互利双赢的基础上，实现进一步发展。”近日，在中国国际跨国公司研究会与联合国开发计划署、联合国贸易和发展会议等国际组织共同主办的中外跨国公司CEO圆桌会议上，全国人大常委会副委员长成思危表示，对外投资使中国企业在市场、技术、管理等方面得以改进，提高了内在价值，其中并购、战略投资是非常重要的因素。

   　　跨国并购成“走出去”主要方式

   　　今年年初，中国移动收购巴基斯坦电讯公司，成为其开拓海外市场的首个项目。日前，中国移动总裁王建宙称，预计到今年年底，巴基斯坦公司的基站数目可由1000个增至2000个，并于明年年底进一步增至4000个，未来中国移动还将逐步拓展海外业务。

   　　“跨国并购是中国企业充分整合资源，利用两地优势，实现跨越式发展的捷径。”中国通用技术集团总裁李谠说。中国通用具有多年国内外技术交流、引进工作经验。2005年，中国通用获悉德国凯狮公司面临经济压力，无法继续经营。在分析国内外刀具市场后，中国通用开始协助哈尔滨刀具集团收购凯狮公司，经过2年努力，这一并购最终成功。

   　　此后，中国通用再次助力沈阳重型机械集团以2200万欧元的价格收购了德国韦尔特公司70％的股权。韦尔特是一家拥有国际先进的盾构全系列技术以及部分制造潜艇核心技术的公司。并购后的沈重拥有韦尔特欧美市场的销售渠道、所有的高级蓝领技工、供应商渠道。李谠说：“通过跟踪发现，沈重已经通过这次并购直接跻身该行业全球最大的4家企业。”

   　　商务部统计显示，近3年来，中国对外直接投资的年平均增长率为71.3％，正在成为新兴的对外投资大国；2006年以并购方式实现对外直接投资47.4亿美元，占同期对外直接投资总量的36.7％，跨国并购已经成为中国企业对外投资的主要方式。

   　　然而，目前，许多国内企业对外投资的方式是先找一个代理卖产品，然后设立办事处，再投资建厂生产。这不算是真正意义上的跨国公司。成思危表示，真正的跨国公司应该有全球化的眼光，有全球化的经营战略，达到全球化公司的管理水平。

    截至2006年年底，我国累计非金融类对外直接投资为733亿美元，虽然投资地区覆盖世界160多个国家和地区，但80％分布在我国香港、开曼群岛和英属维尔京群岛三地，而且大部分是出口转内销，实际还是投到了国内。成思危表示，目前中国企业“走出去”的步伐还有待加快，“走出去”的水平还有待提高，要培育我国自己的跨国公司和国际知名品牌，还有很长的路要走。

    直面多种挑战

    “我们对国内的法律环境非常熟悉，即使有不了解的地方，也知道通过哪些渠道得到解答；但是在国外，对法律环境不熟悉成为企业并购活动的一大障碍。”方正集团副总裁孙国富说。

    “在国外并购活动中，我们经常遇到不知如何选择国外资本运作渠道的问题。”中钢集团公司副总裁李志民说。近几年，中钢集团大举并购国内企业，基本已经把钢铁服务业所需要的矿铁资源、装备制造、铁合金等相关的国内有竞争力的企业纳入旗下。在国外市场，中钢也已在澳大利亚、南非建有合作项目，其中在非洲的投资有十几亿元人民币。

    “这一问题产生的根源是企业对国外法律了解有限，即使是在澳大利亚、南非这些合作很成熟的国家，我们对其法律也不是很熟悉。”未来，中钢集团要逐渐深入欧洲、美洲，“在这个过程中，了解这些国家的法律，将是我们要面对的一个重要问题。”李志民说。

    实际上，最近三四年，方正集团先后在国内进行了大量的并购活动，并购近２０家企业。在孙国富看来，并购中最难的不是资金，而是文化的融合。“被并购一方心理上不接受并购一方，或是怠工不配合，或是不理解，给钱也不要，导致并购成本非常高。我想跨国并购也存在同样的问题。”孙国富说，这也是方正集团未来跨国并购必须考虑的问题。

    “除了业务的互补，能不能认同你的文化，甚至合并后那些成员是不是可以一起共事等，都是要考虑的重要因素。”亚美财产保险公司上海分公司副总裁曾晓曼建议，中国企业如果在国内没有成功的并购经验，最好不要到海外去，“因为并购过程的风险确实很大，甚至有很多陷阱，如果在国内没有经历过，搞不好到海外去会吃大亏。”

    此外，关于资产定价的问题，成思危指出，这是很复杂的问题，有待进一步研究。有形资产好定价，难的是无形资产的定价，而公司的未来就更难定价了。

    成思危说，很多跨国公司选择中国企业，看中的并不是企业的有形资产，而是无形资产，包括企业技术人员、客户及多年积累的实践经验，还有企业未来的发展前景。我国企业到外面投资同样也会遇到这样的问题。