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　　文|《小康•财智》记者 罗远山 陈海

　　企业领袖的年轻与企业的“老化”的冲突，未来变革与规模过大引起的战略调整的困难,横向扩张的终结与并购后的挑战,种种冲突交融,使国美在重新崛起的力量与“老大帝国”之间徘徊。

　　2007年最后一个月,国美突然并购大中,再加上此前对于哈尔滨黑天鹅、上海永乐等区域性强势品牌的并购,国美已俨然成为家电零售连锁霸主。

　　也许是一种巧合,诞生于岁末年初交替之际的新国美,天然具备了双重的身份,对于老国美,它是一个有着20年江¬湖阅历的“老大帝国”,而对于新国美,初具雏形的泛国美系则如一个新生的婴儿,在洪亮的啼哭声中来到世间。

　　1000亿曾经¬是很多企业的梦想,登临山颠,不仅有一山更比一山高的豪情,更有摔下悬崖的危险,前路漫漫,国美正面临着未来的拐点。

　　告别20年的“青春成长史”后,今日的国美,已经非昔日的国美,从此日落西山,还是开始新一轮的成长?

　　领袖的拐点

　　国美的神奇之处还在于,在一个传统行业中,如此庞大的企业,却拥有一个非常年轻的领袖。

　　我们可以比较一下黄光裕与中国顶级家电企业领袖的成长历程：

　　1999年,TCL突破100亿,此时李东生42岁;

　　2000年,海尔突破100亿,此时张瑞敏51岁;

　　1998年,长虹突破100亿,此时倪润峰54岁;

　　2003年,格力突破100亿,此时朱洪江58岁;

　　2001年,美的突破100亿,此时何享健59岁;

　　2003年,格兰仕突破100亿,此时梁庆德66岁；

　　而在2004年成为胡润首富的时候,黄光裕才35岁,2007年,并购永乐、大中后的国美,已经¬成为超越1000亿规模的庞然大物,而此时的黄光裕,也不过38岁,正如日中天,处于男人一生中最灿烂的季节。

　　处于不同的人生季节,对于企业家的心态,以及企业治理模式,有非常大的影响。

　　正是由于已经¬度过了人生的盛年,很多东西已经被证明,盛开过,灿烂过,反而会更从容。所以,在美的,何享健的帐下,方洪波等众多才俊群雄并起；在TCL的鼎盛时期,生性宽厚的李东生,手下一直是“诸侯林立”；在格兰仕,俞尧昌出头露面比梁庆德还多；而在格力,朱洪江早在近十年前,就一直退居幕后,让铁娘子董明珠展翅高飞；纵使是一向独断专行的倪润峰,也曾经¬允许“三架马车”在长虹名义上存在。

　　个人蓬勃的生命力,有时候对于一个组织来说也许并非好事。在国美,黄光裕的个人权威太过于强大,太阳既出,则驱星扫月,独自光耀天空。

　　日照中天。

　　一天中太阳最高的时候,是中午12点,而一天中最为温暖的时候,则是下午两点,此时太阳已过中天,但是,由于还能发出足够的光和热,下午两点以后,太阳则逐步日落西山,气温逐步降低,乃至步入冰凉的黑夜。

　　天道如此,人道亦然。

　　在达到颠峰与开始衰落之间引退,是领袖明智的选择,所以,曾经¬的救国英雄戴高乐在面临公众信任危机时选择了退出,将自己定格为永久的英雄。

　　在企业领域,成功的企业家,也大多从日照中天的“极点”到开始衰落的“拐点”之间退出。在这个时期,企业尽管在继续成长,但企业家的创新能力已经显现微势。典型的案例是格鲁夫从英特尔公司CEO退职,以及比尔•盖茨从微软CEO退职。当时这两家著名企业依然是市场之王,但市场竞争力已经式微,正是在此背景下,两位曾经¬顶级的企业家理性让贤,企业获得新的发展。

　　对于黄光裕和国美来说,也到了一个“极点”与 “拐点”之间。 种种情况表明,国美的核心商业模式,也许到了需要调整的时候。

　　目前,国美已经¬形成了黄光裕与陈晓的二元权力体系,随着新的并购的完成,也许在未来,一个庞大的泛国美系形成后，黄光裕在企业治权上的适当让渡，或将造就一个新人辈出的恢宏局面，从而奠定新国美未来崛起的根基。

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