卓越绩效企业的中外差距

　　在比较中国的卓越绩效企业和全球的卓越绩效企业时，埃森哲发现，虽然中国企业在此期间取得了更快的收入增长速度，但在创造盈利性增长方面——即投资资本回报与加权平均资本成本之差，它们仍然落后于国际同行。

　　在比较2001至2005年间中国企业和它们的全球同行的财务数据时，埃森哲发现，中国的领先企业在此期间的平均盈利水平为2%，只相当于世界级领先企业的(4%)的一半；同时，此次研究涵盖的全部中国企业的平均盈利水平为-5%，而国际企业则为2%。

　　不过，和国内同行相比，中国卓越绩效企业的战略更为全面，并且能够同时平衡收入增长、利润增加和股东价值创造等多个目标。在公司治理等方面，这些中国卓越绩效企业已经开始采用国际最佳实践，这一点那些国际化程度较高的中国企业身上表现得更为明显。

　　中国的卓越绩效企业还具备一些中国企业的独特特点。它们在市场聚集和定位方面采取建立网络的方式，通过与政府、行业协会和国际性企业建立关系，将自己的业务扎根于想要进入的本地市场。除此之外，它们能够快速地调整业务模式，以适应新的市场并应对诸如监管环境的变化、本方产品遭到竞争对手的模仿等外部因素对公司业务带来的冲击。

　　埃森哲的研究还显示，在走向国际的征途中，中国企业面临一系列的挑战，不单是相对缺乏国际经验这一项。但是，和西方以及日韩等国企业相比，中国企业发展的“时间压缩”特性使得中国企业具备了在速度和灵活性方面的独特能力和技巧，比如迅速改变商业模式以适应市场条件的变化。

　　对于中国企业而言，虽然无法指望轻易获得世界市场，但是它们能够利用这些优势在其他市场取得胜利，尤其是在别的新兴市场，因为这些市场往往表现出与中国市场相似的波动性。由于历练已久，中国企业在本国市场已经获取了成功应对市场波动的经验。

　　埃森哲的研究表明，中国卓越绩效企业之所以能取得成功，很大原因在于它们能够将全球最佳实践与独特的中国方法融会贯通。

　　这种成功因素被埃森哲分解成三大卓越绩效的基石。这三大基石分别是市场聚焦和定位——知道何时何地参与竞争；独特能力——一个企业创建和利用其能力的独特方法；以及绩效底蕴——这是企业根本的文化特性和理念。

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　　埃森哲的卓越绩效企业的5个核心绩效：

　　(1)增长性，用收入增长来衡量；

　　(2)盈利性，用投资回报与资本成本之差来衡量；

　　(3)前瞻性，用企业价值与当前经济活动价值的差额(即我们所称的未来价值)以及在行业的总价值中每家企业未来价值所占的份额来衡量；

　　(4)持续性，用在股东总体回报方面绩效超出行业平均水平的时间来衡量，此处衡量的绩效表现对于我们所要求的长期保持价值创造的可持续很重要；

　　(5)稳定性，衡量特定时间段内，企业绩效(盈利性、增长性和前瞻性)超过行业中值的时间段(年)占选定时间段(年)的比例。

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