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　　埃森哲对中国26家卓越绩效企业的调查结果警示：

　　中国企业家喜欢为“做大还是做强”而争论，一种被中国企业家广泛接受的观点认为，他们的企业必须做到最大，才能做到最好。真的是这样吗？

　　埃森哲对中国26家卓越绩效企业的调查结果表明，只有5家卓越绩效企业在该行业内属于规模最大的，其中包括2家由于政府整合获得绝对垄断地位的国有企业。实际上，埃森哲的调查没有发现，在企业规模和绩效之间存在很强的正相关性。

　　2003年以来，埃森哲从全球6000多家企业中甄选出了500多家“卓越绩效企业”。

　　何为“卓越绩效企业”？埃森哲的定义和通常意义上的“好企业”是一致的：能有效地平衡当前需求和未来机遇；在收入、利润增长和股东回报方面持续超越竞争对手，并能在历经了时间、业务周期、行业分化和领导层更替等考验后持续保持绝对优势。

　　埃森哲大中华区主席李纲在接受《第一财经日报》专访时表示，规模给企业带来的竞争优势也是有限的。不顾一切，特别是不顾企业面对新的挑战时需保持灵活应变能力这一客观要求，一味地追求规模的增长将是十分危险的，中国企业必须要走出这一误区。

　　绩效比规模更重要

　　为什么大多数企业对规模如此看重？大多数企业家的回答是一致的：规模自然可以带来生产效率的提高，往往意味着更强的品牌效应和更大的市场份额，而且更有能力应付愈演愈烈的外来竞争，用他们的话来说就是：“大到让别人无法吃掉你。”

　　这在一个静态市场是适用的。然而，在一个“多极世界”的竞争格局中，这种“规模经济”效应往往发挥不出来。由于市场环境瞬息万变，新技术和竞争对手层出不穷，客户的需求也在不断改变，这些规模庞大的企业往往无法迅速作出反应，导致企业绩效严重下滑，经济学家们称此类现象为“规模不经济”。

　　一些原本走专业化的企业，由于过于追求“做大做强”，反而陷入了泥沼之中。这其中一个典型的案例是春兰，这曾经是一家优秀的家电企业，后来由于进入与其主业既不密切相关也不属同一价值链的汽车和摩托车等新业务，结果导致企业陷入全面亏损的境地。这些新业务没有给企业带来预期的营收，而利润则是负值。

　　同样是家电企业，美的则走出了另一条增长道路。尽管所在行业的结构、成功要素和商业模式都在不断发生变化，但美的总能凭借其特有的灵活应变能力成功地应对新的竞争格局，并在这个领域成为卓越绩效的企业。

　　实际上，在一些开放程度较高的行业中，比如家电、酒类饮料和食品等行业，那些在取得持久的盈利增长方面表现最好的企业均为规模较小但反应机敏的企业。虽然企业需要具备一定的规模以防范敌意收购，但是在此之后，如果依然一味地扩张则往往于事无补。

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