编者按

多元化还是专业化，这是一个问题。

而且是一个永远的问题。

    对于这个问题，上世纪80年代末90年代初期的中国民营企业有过切身之痛。其时，多元化几乎是一个潮流，从王石的万科到史玉柱的巨人集团，都走过多元化的道路，其结果，多是失败和不尽人意。多年以后，在谈及多元化的时候，史玉柱仍然心有余悸：“多元化经营没有几个可以成功的，巨人集团就是典型多元化的失败案例，最后的下场是一塌糊涂。”

这并非史玉柱的个人之见。2001年，在段永基的泰山研究院一次会议上，与会企业家的共识是：多元化行不通，应该专业化；因为“郎顾公案”而在国内名声鹊起的郎咸平也一再强调，中国企业不能走多元化的道路。

但是，区别于十几年前的是，问题还是当年的问题，企业却已不是当年的企业。与十几年前相比，不论市场环境，企业实力还是企业家的管理能力，都已不可同日而语。而且，尽管多元化似乎声名狼藉，事实上这样做的企业并不少。在这个背景下，对于多元化和专业化的讨论，似乎应该跳出该不该的问题，而关注于怎样做的问题。

从这个意义上讲，本次华人企业领袖峰会上，GE副总裁陈治、统一执行副总罗智先和杉杉董事长郑永刚关于多元化和专业化的讨论，或可作为外企、台企和大陆企业对于这个问题的多角度思考，提供实践性的借鉴。

对话主持：张维炯（中欧国际工商学院副与院长）

对话嘉宾：陈治（GE副总裁，GE中国医疗集团总裁）

罗智先（统一企业股份有限公司执行副总经理）

郑永刚（杉杉集团董事长）

对话整理：记者 马蕾

张维炯：多元化是一种非常自然的想法，但还有一些企业例如德国有非常多的企业在某一个特定的、非常小的领域里面做到世界第一，这两种企业都很成功。到底是多元化好一点，还是专业化好一点，理论家、学术家、教授各有自己的观点，中国有句话叫“实践是检验真理的唯一标准”，我们来看一下我们的企业家怎么来评判、理解和操作这个关系。多元化在你们眼中，或者在你们的战略设置过程中意味着什么？

郑永刚：多元化就是一个企业经营不相关的产业和投资了众多的产业。

陈治：多元化可以分两种，一个是多元化投资，一个是多元化经营，有相关产业方面的多元化，还有不相关产业方面的多元化。

罗智先：我觉得产业多元化没有好与不好的问题，而是一个非常自然的结果，特别是当企业还处于创业时，多元化会很自然地形成，形成的背景非常简单，一个原因是要保持组织的不断成长，来消化这个公司过剩的资源，第二个原因是在组织内部能够提供一个平台，让更多的聪明才智以及资源做一个更好的发挥，所以多元化就变成一个非常自然的结果。

张维炯：罗总的观点是，如果市场上有这样一个需求和机会的话，这是非常自然的选择。有关多元化定义也就这么几个，但是具体做法上大家会有不一样，用上海话来说，戏法人人会变，各有巧妙不同。变的过程中就看企业家的智慧、胆量和抓住机会的决心。下面请企业家来谈一下他们在抓机会时是怎么做的，这三个企业代表了三个不同的战略范围，能不能先谈大陆，再谈亚洲，再谈全球。

郑永刚：谈一下多元化投资和专业化经营的话题吧。我们企业就是一个既专业化、又多元化的案例。1999年1月份我们从宁波总部迁址上海，为了完成资本原始积累也上市了。我们感觉这个领域的专业化不能满足企业发展战略的需要，于是在总部成立了杉杉投资控股，经营的人还是专业的，投资开始多元化。之后又投了两个领域，一个是锂电池的电解液，目前我们在中国做得最大，全球第三位，人员是原来国家级研究所的核心骨干，经营专业产品的人才一定要专业，但是作为投资者可以投资多元化。第二块是收购了哈尔滨铜业集团。我研究发展战略，具体经营者还是原来的团队，所以我们是多元化投资和专业化经营。

张维炯：请问郑总现在有多少企业？

郑永刚：现在独立注册的企业52个，其中20个是服装企业。现在全国中高档的商店不接受中国的品牌，这个时候我们要考虑优势在哪里，所以我们开始考虑战略合作、联合双赢。

罗智先：统一企业是从面粉起家的，要谈多元化的话，统一是一个非常有趣的典范，老百姓说统一企业在台湾大概除了棺材不做，可能所有的行业都在介入，以我们的企业版图来看，甚至连与棺材相关的殡葬服务业也介入了。在统一38年的发展历程中，台湾这个海岛型经济的市场非常狭小，为了保持公司不断成长，我们势必开始介入不相关的产业，集团必须建立一个机制帮助原有机能发挥得更好，多余的资源必须有效消化，当时的金融业也不是那么自由，集团也扮演了内部资源调节和分配的角色，所以统一企业变成了一个非常庞大的企业体系，无所不包，但是随着时空背景的变化，我们也发现我们也很难处理多元化的产业。

来自全世界的顾问公司也曾经找过统一，甚至愿意免费来替统一提供服务，我还记得1993年哈佛管理学院也曾经把统一纳入他们的研究案例，但是很遗憾到目前为止没有一家公司能够提供一个很完整的结论，甚至很多公司做到一半就投降了。统一除了有大家耳熟能详的食品制造、零售业，还有更多为人不知道的 ，非常多元化，但是我们最近也在严肃检讨，这种营运的策略以及定位至少在现阶段是值得争议的，所以目前公司也在做调整。

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