一份L/C，可能有几处问题，我们要一一指出，一次性修改。
    (3)订仓装船：货物备妥，L/C没问题后，我们就要进入到出货装柜，租船订仓和装船的阶段。按CFR 和CIF成交的，我们负责租船订仓和装船的手续。首先：
    出货装柜：跟单员在出货前三四天就要联系出货装柜事。这当中要做的工作有货柜选择，制作装箱单，跟踪装柜等。
    A． 货柜选择：根据货物的不同而选择不同的货柜。常用的有：20’ 29 – 30立方/17.5吨 40’ 58 – 61 立方/22.5吨 40’H 68 –71立方/27.5吨
    B． 制作装箱单：装箱单着重表现货物的包装情况。应包括出货的品名规格，数量，箱数，毛净重，包装尺码，总体积，箱号，唛头等。
    C． 跟踪装柜：出货前一天通知有关人员并确定出货数量的准确性。协助生产部门安排好人员装柜。货柜到厂后，跟单员要监装，指导货物的摆放。如一个柜内有几种货，每一规格的产品要留一二箱放于货柜尾部用于海关查货用。
    (4)制单结汇：是出口货物跟单的最后一个环节。
    A.制单：货物装船后，跟单员要及时按L/C，合同或其它单据的内容制作各种单据。
    要在L/C的有效期内将单据送交银行。
    出口单据主要有：汇票，发票，海关发票，提单，装箱单，产地证，商检证，保险单等。
    B.结汇:如按L/C的规定制作了单据，并及时送交了银行，我们就可及时收到货款了。
    单据要求：正确，完整，及时，简明，整洁
    五、进口货物跟单的基本程序：
    就是跟进进口合同的履行。其程序为：租船订仓，申请开证，催交装运，办理保险，商检报关及接货验收等。

第三讲 物料采购及物料进仓跟踪
    这一章里，我们要掌握：物料采购跟单的基本要求
    物料采购跟单的原因
    物料采购跟单的流程
    物料采购跟单的方法策略
    物料采购跟单是指跟单员按采购订单所载明的物料，品名，规格，数量及交期更进行跟踪。目的：满足企业生产活动对物料的需求，在必要的时候，获得必要的物料，避免停工待料。
    一、采购跟单的基本要求：
    适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格。（适时，适质，适地，适量，适价）
    二、物料采购跟单的原因：
    以下原因造成我们要对物料进行跟催：
    （1） 供应商方面的原因：
    由于供应商方面的原因造成交货不及时，而使我们必须跟单的原因有：超过产能的接单和超过技术水准的接单。制程管理不良，质量管理不充分而造成不良品的增多。来自低工资的员工工作效率低，完不成。等原因。
    （2） 企业方面的原因：
    供应商的选定有误，对他的产能和技术调查不足。所要求的品质没说清楚。价格的决定很勉强。进度的掌握和督促不力。下订单到过远的地方。
    （3） 沟通方面的原因：
    信息交换不及时。
    三、物料采购跟单流程：
 
    （1） 制作订购单:
    跟单员接到所需部门的请购单，要制成订购单传给供应商。制订购单时注意：审查请购单。熟悉订购的物料，价格确认，确认质量标准。确认物料需求量，制定订单说明书，发出订购单。将要采购的物料名称，规格型号，数量，价格。交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后发给供应商，并要求供应商签字回传。
    （2）订单跟踪
    对长期合作的，信誉好的供应商可以不进行跟踪。跟踪加工工艺，跟踪原材料，跟踪加工过程，跟踪组装总测，跟踪包装入库。
    （3）物料检验
    确定检验日期，通知检验人员，进行物料检验，处理检验问题
    (4)物料进仓
    协调送货，协调接受，通知送货，物料入库，处理接受问题
    四、物料采购跟单的方法策略：
    催单的目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料，使企业的经营成本降低。
    催单的方法：
   （1）按订单跟催。按订单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。
    有：联单法：将订购单按日期顺序排列好，提前一定时间进行跟催。
    统计法：将订购单统计成报表，提前一定时间进行跟催。
    跟催箱：制作一个31格的跟催箱，将订购单依照日期顺序放入跟催箱，每天跟催相应的订单。
    （2）定期跟催。于每周固定时间，将要跟催的订单整理好，打印成报表定期统一跟催。

第四讲 生产跟踪：（生产过程跟单）
    本章要掌握：生产过程跟单的基本要求
   
    生产过程跟单的流程
    生产过程跟单主要是了解企业的生产进度能否满足定单的交货期，产品是否按订单生产，因此跟单员要深入企业的生产车间查验产品的质量与生产进度，发现问题要及时处理。因为生产过程跟单的基本要求是使企业能按订单即时交货及按订单约定的质量交货。所以我们要深入到生产线，查看进度，查看质量。
    一、生产过程跟单的基本要求：
    1.按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。
    2.按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。
 
    二、生产过程跟单的流程：
    1.下达生产通知书。
    跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。
    2.分析生产能力
    生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不能应采取什么措施？要不要外包？
    3.制定生产计划：
    生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
    4.跟踪生产进度
    （1） 生产进度控制流程；
   
    （2） 生产进度控制作业程序；
    （3） 生产进度控制重点；


    A．实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：
    1．原计划错误；
    2．机器设备有故障；
    3．材料没跟上；
    4．不良率和报废率过高；
    5．临时工作或特急订单的影响；
    6．前制程延误的累积；
    7．员工工作情绪低落，缺勤或流动率高。
    （4） 跟踪生产进度的表单：
    有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表。
    5.交期延误：
    如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。
    6.我们再提一下有关订单的更改问题：
    客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，（或增加，或减少）。有包装上的。（彩印，或白合）。有交期的变更。（或提前，或推迟）。接到客户要求变更，首先要看改什么？能否接收？如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担。

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