JIT的推行效果

　　JIT生产方式起源于日本的丰田汽车公司，现在JIT做的最好的也是日本。我们可以对国外的汽车行业做一下比较，看看JIT推行的效果，如表9－1所示。

首先看一下库存，日本人的库存的天数平均只有0．2天，但是美国人和整个欧洲，他们的库存是2．9到2．0天，日本人的库存时间只有美国人的十分之一。再看表9－1的第3行，每生产一辆汽车所占的空间，日本的汽车公司只有5．7，而美国和欧洲的汽车公司却都是7．8。

比较这些数据之后可以发现，JIT确实有很大的效果，现在全世界最赚钱的汽车公司就是丰田汽车公司，因为丰田的JIT做得最好，所以丰田的车成本就低，更具有竞争优势。

表9－1   国外企业推行效果比较

【案例】

JIT的生产方式与传统的大批量的生产方式相比，究竟具有哪些优势呢？1980年，JIT发表了一个国际汽车生产共同研究报告，并对此作了详细的比较研究。该研究是JIT的一个专门研究组用了5年的时间，耗资500万美元，组织多国的50多位专家，在对世界17个国家的90个制造厂进行广泛调查的基础上，所做的一份大型实证性研究。根据结果，日本所采用的JIT生产方式的优越性可以表述为以下几个方面：

所需的人力资源无论在产品开发、生产系统还是公司的其它部门，与大批量的生产方式相比，可减少1/2。

新产品开发周期可以缩短1/2到1/3。

生产过程中的库存可以减少为大批量生产方式下正常水平的1/10。

占用的工厂空间可减少到大批量生产方式的1/2。

成品库存可减至大批量生产方式下平均库存的1/4。

产品质量可比采用大批量生产方式提高3倍。

由此可见，JIT生产方式给汽车生产带来多么巨大的变革，而成为日本汽车工业具有强大市场竞争能力的基础。

【自检】

请你阅读以下资料，并回答相关问题。

日本的丰田公司创立了JIT的生产方式，并由此在汽车行业中取得了极强的市场竞争优势。国内的企业推行JIT较晚，但是推行JIT的一些公司也取得了令人瞩目的成就，例如海尔集团。面对这种情况，国内的许多企业对JIT的推行也跃跃欲试。那么，适合推行JIT生产方式的公司有哪些因素呢？

@___________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

见参考答案9－1

【本讲小结】

在国内的企业推行JIT实务，是一个提高企业竞争力的有效方法。企业要根据自身情况，选择合适的推行方法，或者直接推行，或者先实施JIT的精神，等待条件成熟后再进行推行。总之，JIT的目的就是不断改进生产流程中的缺陷，提高企业的竞争力。

JIT的推行需要在推行5Ｓ的基础上，选好切入点后在样板区首先推广并取得成效，让企业的员工对JIT产生信心，进而减小在整个企业推行JIT的阻力。推行JIT需要成立强有力的推行小组，建立合适的规范制度和标准，并且按照计划有步骤的推行。

【心得体会】

____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________