现在很多企业都采用JIT生产方式，这些企业在实施JIT生产方式的过程中，对生产计划的制定和控制方式当然不可能完全一样，但其基本思想是相同的。一般说来，JIT生产方式需要制定三种生产计划，如表2－2所示。

其中，长期生产计划一般一年制定两次，主要是规划大致准备生产的产品和数量，而不将它具体化。

表2－2   JIT生产方式的三种生产计划及作用

种类

主要作用

长期生产计划（1－3年）

年度财务预算、固定资产（设备等）和不动产（厂房等）的投入、预定开发新产品类别及预定淘汰目前还在生产产品类别、生产布局规划等

中期生产计划（数月）

评价在未来数月里，生产能力、供应商及采购部门能否对应，各部门人员是否不足（或富余）

短期生产计划（短期）

对最终产品制定生产指令，既要确保准时出货给客户，又要产品库存量最小化。同时为其它车间（生产最终产品以外）、仓库、采购等部门提供制定生产指令、交货指令的参考依据

 

 JIT生产方式中期滚动式生产计划的制定

真正准备实行的是即将到来的三个月的月度生产计划，在第Ｎ－1月制定第Ｎ月、第Ｎ＋1月以及第Ｎ＋2月的生产计划。这样制定出来的第Ｎ月生产计划为确定了的计划，第Ｎ＋1月以及第Ｎ＋2月的计划也只作为“内定”计划，等第Ｎ＋1月变为第Ｎ月的时候，再进行适当的变动并最终确定。

表2－3   JIT生产计划的制定

 

月度

市场营业部

主生产计划

其它部门采购、制造仓库、检查等

Ｎ－1月

①在Ｎ－1月20日Ｎ月定单截止

②Ｎ＋1月定单Ｘ±α

③Ｎ＋2月定单Ｙ±β

在Ｎ－1月21日确定

①Ｎ月计划

②大致提供Ｎ＋1月计划（可变动范围为Ｘ±α）

③大致提供Ｎ＋2月计划（可变动范围为Ｙ±β）

①在Ｎ－1月21日，Ｎ月计划必须接受并执行

②评估为完成Ｎ＋1月、Ｎ＋2月的生产任务，自己部门能否承担

③若Ｎ＋1月能力不足，必须在Ｎ月月底前解决

④若Ｎ＋2月能力不足，结合Ｎ＋1月调整，待Ｎ＋1月21日后再详细讨论与对策

Ｎ月

①在Ｎ月20日Ｎ＋1月定单截止

②Ｎ＋2月定单Ｘ±α

③Ｎ＋3月定单Ｙ±β

在Ｎ月21日确定

①Ｎ＋1月生产计划

②Ｎ＋2月生产计划（可变动范围为Ｘ±α）

③Ｎ＋3月计划（可变动范围为Ｙ±β）

对应方法同上

 如表2－3所示的中期滚动式生产计划的制定，第Ｎ月的生产计划在第Ｎ－1月的中旬开始时确定，到第Ｎ－1月的中旬结束时再根据订单情况进行数量调整。在第Ｎ－1月的下旬，进行所需物料数量的计算，并决定各种产品每天的生产量、生产工序的组织以及作业节拍等。