铺设沟通渠道

　　对于CEO上任头100天，铺设融洽的沟通渠道是件非常重要的工作，将自己的工作状况、所负责的经营部分及时通过这个渠道向董事会汇报，消除董事会因不知情而产生的不安全感与不信任感。

　　缺乏沟通是通向成功的最大障碍，如果CEO和董事会不能分享相同的业务理念，董事会会因缺少对CEO的了解而产生消极看法。要积极主动告诉董事会你的优势在哪里，成功的驱动是什么，并希望董事会对你的做法给予反馈。

　　沟通是组织内部或组织之间为达到相互理解、协调关系，实现组织目标，而进行的信息交流过程。新任CEO上任伊始，如何快速铺设与董事会的沟通渠道显得尤为重要。沟通的渠道多种多样，可以采取正式会议、个别交流、邀请座谈、内部刊物、电子邮件等方式进行。沟通渠道没有现成的套路，要因人、因时、因事而异。铺设沟通渠道的目的是建立开放的沟通环境、融洽人际关系、传递绩效信息，以取得董事会的支持与信赖。

　　划清权利界限

　　在一个开放的沟通环境中，董事会是CEO与管理团队的延伸。你怎样利用董事会的关系也决定你是否会取得成功。Home Depot公司的CEO罗伯特·纳德利说：“我总是通过各种渠道向董事会寻求建议和忠告。CEO要与董事会保持良好的合作关系，但是也要小心划清与董事会的界限。”

　　CEO与董事会的权利划分是一种健康的关系，但是总不是很清楚，尤其当前任CEO还留任在董事会时。一方面，前任CEO在信息和经验方面对公司是很有价值的资源；但是另外一方面，他的出现可能影响新CEO及继任者的思维模式。当通用电器任命杰克·韦尔奇作为继任者时，他说，他出现在董事会将可能阻止新CEO 的正常发展。

　　新任CEO要在短期内与董事会建立和谐的关系，关键在于怎样抓住机会，融洽关系，提高绩效。与新的业务伙伴形成和谐的合作关系总是一件富有挑战的事情，尤其是与有权雇佣和解雇你的董事会。建立合作关系、取得信任、进行有效沟通、划清权利界限是维护关系的四个重要因素，真能如此，你就会迈向成功。

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