协调好与本土员工的关系

　　尊重本土员工

　　“空降兵”要成功着陆必须协调好与本土员工的关系，而这一切的关键在于高层与“空降兵”对本土员工的认可与尊重。

　　那么，高层的认可和“空降兵”的尊重体现在哪里？不搞两极分化！比如说，“空降兵”可以拿高薪，但与本土员工薪资不应该差距太远。不要让任何人感到“空降兵”是高高在上的，本土员工就应该到“十八层地狱”。企业内部应该形成一种公平竞争的环境，引进了“空降兵”，但也不诋毁我原来的这些员工，充分认识到本土员工对企业发展的价值。

　　如果整个公司形成这样的氛围，那本土员工们就会保持原有的自信，同时也会感到“空降兵”的到来不是对自己的威胁，他就会主动帮助“空降兵”，给他提供信息，帮助他融入到这个环境中来。“空降兵”得到本土员工的帮助就能很快将原来掌握的经验和能力在新的公司里应用并充分发挥出来。就好像移植一棵树木，要移植南方很普通的一棵桔树，到了北方，气候、土壤、环境都不同了，假如土壤足够好的话，可能就会弥补许多不足。一个“空降兵”到新企业也是同样，整个企业的氛围包括与他合作的本土员工，这些都是“空降兵”的土壤，如果他们之间格格不入的化，那“空降兵”永远适应不了这个土壤，融入不到这个团队中来，这时他对企业就不是推动，而是阻碍，甚至于增加了很大成本。

　　就我看来，这不仅仅是人力资源部的事情，而是整个决策层的问题。决策层要帮助“空降兵”与原有员工很好的配合，让他深入到业务中去，与基层的员工一起熟悉业务，逐渐了解企业、了解客户、了解业务本身、了解组织当中的关键元素是什么？“空降兵”只有了解这些之后，就会发自内心地对基层员工产生尊重，了解到基层员工的价值。在此基础之上，他再去发挥他自己的能力为企业去做改进。

　　关注“空降兵”的人品

　　选择“空降兵”时，人品特别重要，绝对不能选择太自负、专制、太把自己当回事的人，要选择那种善于倾听、善于学习，而且勇于否定自己的人。

　　选择“空降兵”不要引入那种能力与现有员工相殊太远的，要找与现有员工能力有衔接的，并且能够理解、愿意提拔和带动现有员工的，这样就能不断提升所有员工的能力和企业的综合实力。

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