对“空降兵”来说：

　　“空降兵”要努力为自己创建一个可以施展的环境。

　　首先，明确定位自己与团队的“工作共同体”关系，不是“空降兵”来救世来挽救危局，而是团队新老成员共同面对问题，面向未来，共同做出努力。成功的“空降兵”首先确立的往往是这一原则。在这一原则基础上，创建一个共享的愿景，让团队的每个成员看到目标，看到目标实现那一刻的景象，看到愿景中的自己。比如，有部中国搞笑战争片《绝境逢生》就告诉我们，美国空军想在中国地面上活命，也得和中国游击队并肩作战。

　　其次，从企业的实力人物入手，构建自己的支持资源。这些实力人物可能是董事、元老、资深幕僚或者公司业务的一方大员。如何能使他们支持具体行动呢？方法在于请他们参与到一切行动中来，可以请他们来设定目标、策划方案、评估风险、提供各种资源、协调合作事项、甚至帮助宣导等，总之想尽一切办法让更多的实力人物成为行动的一部分，而不是旁观者甚至反对者。企业里虽然一定有各方各派、各种利益关系，但企业毕竟是企业，在商言商，将各方统一到为企业整体利益服务的大目标上，共识一定是可以建立的。

　　第三，平衡速效和长远。“空降兵”落地企业后，开门的三板斧往往能够获得成功，但这只是初步的成功，随后逐渐深入的工作是否有成效才是真正的考验。在这随后的阶段，由于面对的是整个的系统，规划、操作、执行的难度加大。特别是，当只有“空降兵”一个人面对或挑战业已存在的管理架构和运营体系，常常出现成功后劲不足的情况，此时就是危局的开始。比较好的方法是，在做到前面两点的基础上，寻找相对明确并已经形成共识的突破口，在一个改善见效后，再图其他，逐步梳理业务流程、完善运营架构、建立绩效管理、细化核算与预算监控，进而调整业务战略与产业组合，改善股东价值回报，推动公司在一个顺畅的系统下运作，形成系统、有效的管理支撑平台。一般同时开始很多变革的作法，效果往往不佳。

　　空降作战十分危险，但同时也是寻求突破、出奇制胜的有效方法。关键是如何细致规划，从双方着手建立一个好的环境，可以帮助“空降兵”取得成功。因为他成功了，对企业来说也就达成了相应的战略、战术效果。否则，将是个双输的局面：“空降兵”损失的职业生涯，企业损失的时发展和成长的机会，而这代价对双方都是沉重的。

　　明确定位　成功着陆关键

　　在“空降兵”的引进和着陆过程中，企业需特别注意以下一些方面的问题。

　　一、“空降兵”的选择要与老板相搭配

　　“空降兵”是改革的执行者，自然对于改革的成败是非常重要的，老板又是企业的所有者和最终决策者，所以老板与“空降兵”的搭配是非常重要的。

　　“空降兵”是外来的和尚，能否念好经，选择是最关键的环节。主要从四个方面来考察：首先，人品和修为要放在第一位；第二，他要充分认同公司的价值观和文化理念，要与老板志同道合，气场要对路；第三，要有高度，有经验，有足够的执行能力和处事艺术；第四，要有很强的职业性，百折不挠的韧性。

　　二、老板和“空降兵”都要明确自身定位，经常自我反思

　　山多高，水多高。老板的高度决定了企业发展的高度。老板在企业的地位和作用是“空降兵”绝对无法取代的，而且只有一个有高度、有胸襟、有眼光、善用人、勇于推陈出新的老板才可能促使改革成功。老板整天哀叹没有合适的人才是不对的，把改革失败的原因归咎于别人，而从来不反思自我更是不对的。

　　作为“空降兵”而言，一定要明确自身的位置和使命，学会站在老板的角度看待企业内部问题，要在企业所允许的权限内开展工作，眼高但手要低，不要越权行事，以免受到他人排斥和老板的不满。不要总抱怨企业种种的缺陷和不足，而要把企业的事当作自己的事业来对待，不断探索改进完善之路。

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