对“空降兵”来说：

　　一、明确需求，确定贡献

　　在决定空降之前，就需要自己明确企业到底需要完成什么样的使命，达到什么样的目标，需要自己做出哪些贡献。与此同时，要考量自己到底需要什么，需要借助一次空降的考验收获什么，自己能够给企业输入什么。这是知己知彼的一个方面，也是“空降兵”起步的一个重要前提，以避免遭遇“寡妇岗位”，导致“出兵未捷身先死”。

　　二、熟悉地形，快速适应

　　“空降兵”落地后要做的第一件事就是熟悉地形，快速适应。对于企业原有规则的熟悉了解的程度，直接关系到今后安身立命，关系到一展身手时候的顺利程度。“风来花作态，雨过草生香”就是最为恰切的描述。

　　三、安身立命，谋求发展

　　“空降兵”的要义其实是先安身立命，后谋求发展。所谓“留得青山在，不怕没柴烧”。如果急功近利，没有站稳脚跟就大刀阔斧的改革，迫不及待的烧三把火，其结果是可想而知的。

　　创建良好环境 赢得空降胜利

　　如何创建一个合适的环境，是“空降兵”能否成功着陆的关键。这不仅仅涉及到“空降兵”本人，企业方面更加重要。

　　对企业方面来说：

　　企业要为“空降兵”创建一个适合施展的环境。

　　首先，外来的空降人员，通常是比较有经验和能力的人，这在其加入新企业之前已经有了证明的。因此，能够请他来到公司，往往是薪金待遇、工作条件、授予的权力都会相对优厚一些，也会格外受到高层甚至就是公司领导的“高度重视”。这恰恰不是创建一个好环境的作法。中国人几千年的“不患寡而患不均”的行为传统，很容易让“空降兵”还没开工就遭妒忌，人际关系处理难度增大，融入团队时间加长，成本增加。这种心理根深蒂固，实际上产生的影响是非常大的。比较的基准就在身边，团队会因为公司内的不均衡而产生“不公平感”。所以，创建适合环境的关键要点在于，降低“不公平”感造成的负作用，以此为“空降兵”创建一个宽松的人际环境。

　　其次，既是“空降兵”，是公司特别聘请的高手，那不管是技术水平方面、实务操作方面、客户资源方面等，或者其他你想都想不到的方方面面都应该比“别人”优秀。既然你比别人优秀，那就看你的了：目标期望提高，计划时间缩短，成果产生要快……结果是工作压力成倍增加，目标达成时间大大缩短——一切原因在于最短时间创造最大的价值才是生存的理由。创建适合环境的另一个关键在于适当降低对“空降兵”的期望，以此创建一个宽松的心理环境。

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