董事会:马蔚华行长对招商银行的贡献有目共睹。马先生已任行长超过8年，而且也是招商局的董事，目前招商银行有无他的继任计划？

　　秦晓:马蔚华是招商局的董事，但在招商银行，他并不是作为招商局派出的人员，他是个对所有股东负责的独立的高管人员。今年上半年，招商银行高管人员换届，马蔚华继续担任了行长。

　　董事会:截至今年7月底,机构投资者持有A股流通市值比重达到了44%，他们在公司治理方面的作用受到关注。招商银行作为一家股权分散的公司,在引导机构投资者参与公司治理方面有何举动？

　　秦晓:我们非常注重和机构投资者的交流。每年我会2次带队和机构投资者进行交流。和他们的交流，我们能学到很多东西，这对促进我们的经营管理有很大作用。至于机构投资者能不能进董事会，那要看他们的持股份额，这是基本的商业规则。

　　董事会:员工是公司重要的利益相关者。招商银行在员工参与公司治理方面有何措施？

　　秦晓:一个是通过职工代表大会来选派职工监事，履行监督的职责，将职工的意见、建议反馈到监事会和董事会。我们历来把员工看成重要的利益相关者，以人为本。我们希望招商银行能变成一个很好的平台，吸引更多的专业人士、普通员工参与到招商银行的发展，也希望他们通过各种方式参与到决策的程序。

　　董事会:2007年9月20日，招商银行正式发布成立二十年来首份社会责任报告，这是中国企业社会责任同盟成立一年来的首份报告。请问招商银行在社会责任方面有何理念、行动？

　　秦晓:我觉得企业承担社会责任是件很重要的事，也是种现代的理念，符合我们党、政府所提倡的构建“和谐社会”的要求。我们很重视社会责任的承担工作。我们的理念是:源于社会，回报社会，对股东、员工、客户、社会都有承诺。我们奉行“诚信为本，和谐为美，精诚奉献，共赢发展”。除了是中国企业社会责任同盟的发起单位之一外，招商银行在尽社会责任方面还有很多努力。以扶贫为例，截至2006年底，招商银行在扶贫事业上的直接投入达到2000多万元。还比如为教育事业直接捐助，自2002年以来，招商银行每还向中国扶贫基金会捐赠，资助贫困学生。

　　董事会:您认为招商银行在公司治理方面有哪些不足，您的改进思路是？

　　秦晓:除了相关的法律法规的要求外，一个是怎样选择更优秀、更有责任感的独立董事;专业委员会的作用要不断提高，如他们在闭会期间是不是能投入更多的精力来关注一些相关的问题，能不能够对其他银行一些好的经验、发生的问题去了解，这样才能把好的经验引到我们这里来;还要进一步完善长期激励机制，我们只做了高管的，对中高层骨干员工的激励还要继续做。

　　董事会:您对中国的公司治理事业有何特别想说的？

　　秦晓:一个，在治理模式上，我觉得应该根据国际经验和中国的特点、需要进一步研究，比如说监事会到底是什么作用，比如说董事长和CEO的关系，比如说制衡与效率的均衡，而不是一味讲制衡。另外，董事特别是独立董事的水准、资格选择，有待进一步提高。中国的公司治理时间不长，也需要一个学习过程。事实上中国的一些著名学府办过各种类型的培训班，但是如何真正办好培训董事的班，还有很大的提升空间，就是怎样去培养董事、怎么去做董事。我想你们《董事会》杂志对这方面会有很大的促进。

　　秦晓先生，山西人，剑桥大学经济学博士，第十届全国政协委员， 2001年起任招商局集团董事长和招商银行董事长。2000年至2001 年任中国国际信托投资公司副董事长，1995年至2000年任中国国际信托投资公司总经理，2000年至2001年任亚太经济合作组织工商咨询理事会(ABAC)2001年主席。

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