智典网[www.zeedy.com]：　通过马斯洛需求层次理论，项目经理识别员工需求，并且掌握不超越权限激励项目成员的尺度之后，项目经理可以提供下列条件来激励项目成员：

　　自豪感或自我满足感

　　机会的保证

　　许可的保证

　　如果可能，进展的保证

　　如果可能，提升的保证

　　认可的保证

　　把工作做好的方式，而不是保住职位的方式

　　理解专业人员的需求是帮助他们实现其真正潜能的重要因素。这样的需求包括：

　　有趣味并且有挑战性的工作

　　有专业刺激性的工作环境

　　职业发展

　　全面的领导能力

　　实实在在的奖赏

　　专门的技能

　　管理方在解决问题时能提供帮助

　　明确界定的目标

　　恰当的管理控制

　　工作安全

　　高级管理人员的支持

　　良好的人际关系

　　计划得当

　　明确的任务定义

　　开放的交流

　　最小的变动

　　激励项目成员，以便让他们感到得到这份工作不容易，特别是因为项目的生命周期是有限的。在项目环境中提供保障的具体方法包括：

　　让项目成员了解为什么他们能做他们所从事的工作

　　让员工感到他们属于这个工作小组

　　把员工安排到他们最适合的岗位上

　　让员工了解他们的努力会怎样融入宏伟的蓝图之中

　　因为项目经理不能通过承诺物质利益来激励员工，因而他们必须吸引员工对自豪感的兴趣，对荣誉感的追求。恰当激励的指导方针如下：

　　采取积极的态度

　　不要批评管理层

　　不要做出不能兑现的承诺

　　分发客户报告

　　给予每个人他需要的关注

　　激励项目工作人员的方法有许多种。一些有效的方法包括：

　　分配具有挑战性的工作任务

　　明确界定期望的业绩

　　批评和荣誉均得当

　　给予诚实的评价

　　提供良好的工作氛围

　　营造团队氛围

　　提供恰当的指导