9月初，百事“13亿激情，敢为中国红”发布会在北京国际金融中心举行，一改百年来坚持的蓝色，推出和老对手可口可乐相同的红色包装--“中国队百事纪念罐”，这在业界引起极大关注。

　　面对这样的大手术，百事中国最高统帅时大鲲坦言：“对百事中国以至于百事国际而言，百事可乐变装红色绝不是一个轻易的决定，有着不简单的考虑。”那么，不简单的背后究竟是为哪般？

　　是为2008还是为中国市场？

　　很明显，这个不简单的考虑具有鲜明的指向性--2008年奥运会。相对于老对手可口可乐在奥运营销上玩得风生水起，非奥运选手的百事可乐相形见绌，自然也要贴合地域特色做点文章。在传播高度上稍逊一筹的情况下，就应该在传播深度上盖过对手。

　　当年百事选择“蓝”作为品牌包装主色调，为的就是与对手形成区隔；而如今不爱蓝装爱红装，这刚换上的一身红与可口可乐的红，自然也应该有所不同。可口可乐一直采用的就是红色包装，初入中国市场时，这一贴近中国传统文化观念的色彩很是讨巧，可口可乐也借此大打传统喜庆牌，春节时采用福娃包装、刘翔夺冠时又是一片祝福红，在迎合消费者消费心理和文化的本土化方面，可口可乐堪称典范。但我个人认为，可口可乐对于“红”的运用，一直流于表面。要知道碳酸性饮料的主流消费人群在25岁以下，属于反传统的一代，“福气，团圆”之类的红色诉求，并不能深刻地击中他们的内心。

　　CBCT认为，这正是百事的机会所在。对于中国市场最有潜力的这一批正处于断乳期的青少年，深刻洞察其内心的情感需求缺口，将红色演绎出更为丰富的内涵，填补目标人群内心的渴望，这应该是百事换红装的主要目标。如果此次红红大战中，百事红能以自身的深刻演绎，将“红”推向一个更振奋人心的价值高度的话，那么在此役中，百事红将一举扭转在中国奥运市场的颓势，重新夺取市场话语权。

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