第四，SOD蜜产品的包装单调乏味，这个包装可谓是数十年如一日，虽然我看到这个包装仍然感觉很是亲切，但是对于本性就“喜新厌旧"的男人们来说这种包装似乎是过于简单了。因为这里面有一个男性消费者潜在消费心理，那就是“男人要买有面子的东西。"那么这个大宝SOD蜜是本就是解决男人的面子问题的，可是这种包装似乎和其身份不符。

　　第五，该产品的定价过于低调。笔者印象中，大宝是中国市场中第一个提出专为男性生产化妆品的企业，而且广告也做的有一定的影响，那句“大宝，明天见"的广告词也算凡是男人而皆知，可是一看其定价，165毫升的报价为15.20元，笔者想问的是男人喜欢买便宜货么？

　　客观来讲，大宝SOD蜜能将产品铺到深圳关外这个小规模的超市，其渠道经营应该来说还是有渗透力的，但是如果产品本身缺失精准的客户群体定位和销售战略配合，那么这些大量陈列于广大一二市场甚至三四级市场的终端销售网点是为谁而设的呢？渠道是推动力，而营销战略和市场定位却是产品的牵引力。没有了后者牵引和拉动，充斥于市场终端的货物就好比无数水渠中静止不动的水，如果水渠没有出水口就等同于一渠死水。

　　如上所述，不过是笔者近日偶然一个机会对于大宝这个中国化妆品行业的管窥，后来经过笔者从大宝公司网站得知，该公司也确实有洗面奶，不过经过浏览其网页后笔者发现，整个网站关于大宝定位于“男人专用"这个词汇似乎并不多见，心中奇怪之极，难道大宝现在是将战略由男士专用向大众型消费调整？

　　近闻大宝为强生收购，正在等待国家商务部的批文，一阵失落和遗憾袭上心头，耳边响起数年前那句“大宝啊，天天见！"的广告词。

　　大宝，明天还能见么？

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