王定标先后5次拿到上亿美元风投，却在带领好耶广告刚实现赢利后选择了离开；他曾经寄予厚望的IMU最终半途而废，而糊里糊涂上马的迪岸传媒却收入过亿。2007年3月1日，分众传媒以2.25亿美金的代价收购好耶广告网络。回首好耶，王定标说，如果让他重来一次，他可能会选择坚持……

王定标

——大旗网董事长

　　在好耶的唯一遗憾是离开得太早

　　现在回想起来，在好耶的两年时间内，唯一的遗憾是我离开得太早了。如果让我重新选择一次，我可能不会选择离开。

　　我犯的错误是当每天工作性质都不变的时候，我觉得很无聊。在那种状态之下，2002年以后就一直在做新项目。一旦一个新项目走向稳定了，我就开始做下一个。这是我很大的缺点，如果从成就来说，我完全可以把一个点做扎实以后，然后再逐步做一个，但是我就缺少那两个阶段之间的一点耐心。当年在好耶完全可以坚持下来继续做，不过我选择的却是出来再做一个，这两种方式如果让我重新选一下，我可能会选前者。我觉得那个会好一点，至少对我心脏伤害小一点。

　　从2000年创业开始，到2001年8月，好耶就实现了单月赢利，之后我们就很肯定网络广告的方向是可以支持公司继续往前发展的。8月以后我就老说没劲，天天干一样的事情，这个可能朱海龙知道，我们俩只要中午在一起吃饭，主旋律就是这个，我说海龙你要准备好接班。当时我已经在悄悄准备下一个项目了。当然从好耶出来后，后一个项目其实也不顺利，因为投资者突然中间撤离、没有兑现这个事情，后来就没做成。我这个人是不愿意回头的，然后再重新找。

　　对于某一些创业者来讲，可能希望他的公司最后都上市了，这才是事业的成功。而对我来说，从大学出来挣钱都挣得比较快，一直对钱都没有什么特别的感觉。我认为我们这种人不应该活在为钱而挣扎的阶段，当然也有一个原因，我是过了那个基本线的。我把人生当做旅行一样，我喜欢看足够多、不同的风景。如果在这两个中间选择，我肯定选择新的景点，而不是把一个公司带上市。这是一个风景，我更愿意做前期阶段的东西，我是一个荣誉感比较强的人，我觉得人一两次把项目做出来可能还带有很多偶然性，但是你要能够连续不断多做一些，可以营造一种荣誉的感觉。

　　特别遗憾的项目——IMU

　　2004年是我的“创业高峰年”，这一年当中，我做了IMU(即时通讯联盟)、大旗网，包括之前的天天在线，一年之内做三个项目。

　　曾经有一段时间，很多投资者说我是一个心太花的人，其实我真的不是，我是一个非常专注的人，一件事做不好我是不会做下一件事的。但是中间有很多机缘巧合在里面，因为我刚开始做IMU的时候，做得不是很顺利。

　　IMU是我最希望它成功但没有成功的，特别遗憾！我在2002年特别看好IM(即时通讯)这个方向。我当时也说过这样的话，QQ对IM的垄断不是产品的垄断，是一个对互联网生态环境的垄断。做IMU的时候，我希望做一个IMU的联盟。我觉得靠一己的力量来打败QQ几乎是不可能的了，所以我很想做联盟。但很遗憾的是，很多大企业并没有被我说服，我也想说服新浪、网易、TOM、金山……其实，互联网大佬我全部去游说过他们，都没有被说服，所以靠我一己之力就没有完成。

　　到后期，我觉得我没有能力战胜QQ，于是我就决定转型。其实后面的大旗网也好，迪岸传媒也好都是为转型而准备的项目。但是每次转型的时候，投资者都说我们再投钱你就把它拆出来。这几个项目就是这么产生的。最后IMU的所有人都转到新项目里面去了，变成这样一个结果。所以才会一年之内变出三个项目来：迪岸传媒，大旗网和ChinaY。

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