整合

　　2005年9月底，和勤下属企业共同搬迁到位于上海紫竹科学园区的和勤总部办公大楼。在给员工的信中，李汉生写道，这不是一次寻常的搬家，和勤各个公司将一起办公、统一管理，标志着公司间的资源整合和业务互动进入了新的阶段。

　　和勤的搬家行动，让公司的管理、办公、对外形象统一了起来，李汉生形容说，是既有自己的核心品牌，又有各自独立的品牌。

　　一个细节是，几个下属公司员工的名片右侧都印有和勤的“logo”，但公司原来的名称、网址甚至信箱的地址仍然没有更改。

　　李汉生强调，在现阶段，和勤要“充分尊重各个公司的个性”。这一点在财务管理上也充分体现出来。尽管整合后财务管理已经统一到和勤，但公司仍会根据各个公司的业务需求进行资金和资源的调配。

　　而李汉生本人也把自己定位为“非一般的投资人”，“我不是要指挥各个公司的总裁，不是要证明我是更好的总裁，而是要帮助他们做更好的总裁。”

　　逐步专注

　　“三线发展不可能样样都做好。”李汉生承认，和勤虽然以三线起步，但最终的目标决定了它将逐步专注。

　　在走向“技”的过程中，和勤的第一个战略选择就是把外包业务卖出去。

　　“我们要做的是基础软件的老大，尽管外包业务潜力很大，但不是和勤的最终发展目标。”李汉生说。

　　虽然和勤已经做到市场第五名的规模，李汉生却认为在以规模取胜的外包行业，和勤面临的风险不小。

　　从1000人到3000人再到5000人、10000人的规模，和勤有可能失去机会。了解到这一点后，李汉生只求参与建立中国最大外包企业的事业中，不求和勤自己建立这样一个企业。

　　2007年早些时候，和勤将旗下的和勤环球资源与中软国际进行战略合并，前者成为后者的全资公司，这使得中软国际的规模达到了3500人，为中国的软件外包事业跻身世界软件企业做了“助推器”。

　　李汉生说，和勤将更加坚定3年前定下的战略，这一战略将维持5~10年的时间。而现阶段，和勤要做成一个“有效益”的企业。

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　　李汉生

　　和勤软件技术有限公司董事长兼总裁。1982年毕业于香港大学计算机系，同年进入霍尼韦尔。1987年加入惠普，历任销售经理、信息产品事业部总经理、中国惠普副总裁。在其带领下，中国惠普信息产品事业部连续8年高速增长，销售额从零增长到8亿美元。1999年加入方正，任方正控股高级副总裁、执行董事、方正电子总裁、方正数码总裁。

　　商业智能

　　BI、business intelligence、商业智能，是帮助企业更好地利用数据提高决策质量的技术，包含了从数据仓库到分析型系统等。这些分析有财务管理、点击流(Clickstream)分析、供应链管理、关键绩效指标(Key Performance Indicators, KPI)、客户分析等。

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