从1978到2008，改革开放走过30载旅程。

　　在这30年中，无数人与中国经济共同成长，更有无数弄潮儿成为时代的缩影，默默响应“摸着石头过河”的号召，用实践趟出一条适用于市场经济体制的普遍规律。

　　1992年，改革开放总设计师邓小平南方讲话后，中国的改革开放从此步入快车道。而内蒙草原上一个年轻小伙则刚刚从大学毕业，进入一个街道小厂。虽然条件艰苦，但他仍为了能留在城市工作而深感庆幸。

　　这个后来被称为中国“液态奶第一人”的年轻人，当时年仅22岁。

　　10年后，中国经济发展已经赢得了全球瞩目，这个年轻人也完成了质的转变——这一年，他成为伊 利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业中最年轻的总裁。

　　随后的几年内，他先后带领伊 利突破产值100个亿，稳坐中国乳业老大的位置，并于被称为“大国变革新起点”的全国第十一届“两会”期间，在行业内首先完成了产品结构升级的华丽转身，以17.56％的速度稳健增长为中国乳业首家逼近两百亿的企业，用实际行动兑现了“又好又快”的经济发展承诺。

　　这个人，名叫潘刚。

　　跨时空亮相哈佛商学院

　　有人说，在外国人眼中，Mr.Pan是个典型的中国企业家。因为他永远温和从容、处变不惊，说话充满中国哲学的逻辑。但在中国媒体眼中，潘刚却不尽如此。因为他锋芒内敛，谨慎低调，这并不是这个时代“明星企业家”的作风。几乎所有采访过他的记者，没有一个敢轻易否认，当潘刚忽而凝视你时，总能分明地感觉到一袭来自北国草原的冽风：不见寒光，却生锐气。

　　对大众媒体来说，潘刚的高调，正在于他的低调。当这样一个人坐在你面前，当你得知他的传奇履历，当你看到伊 利在他的带领下一步步走出草原、走向国际时，你已经可以看到他永远不知疲倦、永远不畏艰难，阻万难之险亦泰然自若的鹰隼般身姿。

　　美国东部时间3月6日，哈佛商学院。

　　当潘刚的东方面孔透过屏幕出现在等候着的哈佛MBA精英面前时，现场爆发出了一阵激越的掌声。这些世界顶尖的 MBA精英已经花了一倍于其他企业案例的时间，对来自中国的伊 利案例进行探讨。在简短的招呼后，潘刚与哈佛学生开始了这场时空连线，共同解读了中国乳业的独特发展轨迹，以及伊 利本身的成功之道。

　　这是中国乳业第一次登录哈佛，也是中国食品企业第一次入选哈佛商学院案例库。尽管开放的哈佛在近几年中已越来越关注中国企业，与哈佛学子一起坐而论道显得比以前容易实现了许多，但入库哈佛案例，仍然是大多数中国企业难以企及的高峰。它不仅仅需要跨越太平洋的空间距离，还要超越从平庸到经典的鸿沟。

　　也正因如此，即使潘刚因工作繁忙不能如期赴美，哈佛仍提出愿以时空连线的方式与其现场交流。潘刚也因而成了入选哈佛案例的企业中，唯一被允许以连线方式和哈佛师生互动的中国企业家。

　　案例论坛现场，一位黄皮肤的中国学子激动地表示：“我非常高兴看到伊 利的Case被哈佛采用。你们告诉了哈佛中国制造的品质，作为中国人，我非常自豪！”潘刚回应道：“能在哈佛见到自己的同胞，我感到无比幸运。希望你告诉所有在美国的同胞：尽管中国制造仍然要不时面对外界近乎挑剔的审视，但真金不怕火炼，这虽然有压力，但也是好事。伊 利从没停止过、也绝不会停止对产品品质的提高，我们将不断证明，中国制造，值得信赖！”

　　在时空连线结束后，已是北京时间凌晨3点多钟。潘刚脸上看不到丝毫倦容，反而显得神采奕奕。在随后2个多小时的采访中，他谈自己很少，讲的多是伊 利作为中国食品行业的龙头应该承担的责任。

　　“伊 利法则”适合中国国情

　　潘刚说，当一个企业成长为一艘航空母舰的时候，我们面对的不是生存的问题了，我们面对的，是企业存在的原始基石，造福人类并承担社会责任。

　　以下是记者与潘刚的对话实录。

　　记者：代表中国乳业第一个登上哈佛论坛，您感觉如何？

　　潘刚：伊 利入选哈佛案例并不是我个人的荣誉，而是中国乳业整体繁荣的表现，也是改革开放的必然结果。改革开放使中国经济制度逐渐完善，人民生活水平逐步提高，为企业提供了难得的发展空间。伊 利只是顺应了这样的局势，并且抓住了难得的机遇。

　　记者：如今伊 利已经入选了哈佛案例库，是否可以说中国乳业已经启动了对世界乳业格局的影响？

　　潘刚：正如我们国家正处于“又好又快”的发展中一样，中国乳业也是如此。所以，现在断言我们对世界乳业格局的影响还言之过早。我只是坚持，中国乳业应该延续这种用品质和责任丈量发展厚度的思路——哈佛案例的入选恰恰说明了国际经济界也认可了我们这种发展思路。

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