对于一个在当今时代希望通过做点小生意来解决自己生存和发展的人而言，总是希望借用别人的力量使自己获得最初的动力。这样的想法其实没有什么不好，也是很有战略思考的，但关键的问题是要在这样的思考下，我们对我们自己的事业要在系统中进行规划，这样下来，一个人的小生意可以做好，也许在这样的发展中，会成就一个人在商业上的大动作呢！如何从小做大，如何通过进入连锁经营而获得属于自己的管理和市场经验是很多初入该行的投资者最为关注的问题，本文就投资者如何进行战略性的思考做点简单的分析。

一本万利

做小本买卖也可以有大作为的，任何小的生意都是慢慢的做出来的，现在一个人创业，门槛都在增加，如果一个人没有好的背景，就要有一定量的资金，或者你具有一定的技术和属于自己知识产权的东西，但对于大多数人来说，往往是这些东西都不是很具备，想来想去，还是在别人的旗帜下做点小生意是最安全的，这样做可以说是一本万利，因为在别人的连锁体系下，你就不担心产品的问题和宣传的问题，也不需要太的资金，关键的是对于一个希望走进生意场的人来说，可以在长家的关心下学一些关于营销和管理的知识，因为现在很多的企业对商家的这些支持已经是必需的了。

对于希望投资创业的人来说，选择加盟的形式是个不错的选择。因为连锁这种形式是在现在的投资中是最成本低而又保险的一种经营形式，因为加盟者和企业之间是在品牌，经营模式，管理等方面是真正的利益共同体，可以说是一损具损，一荣具荣。在当今社会，利益共同体是经营取胜的重要法宝。别担心企业在理念上巧你的竹杠。

一个产品在一个市场上做得好，有时很快就会赚到很多钱，现在很多做连锁的老板在几年的发展后已经很有实力了，富安娜公司每年的解决10亿的销售中，连锁商的贡献已经超过；了6.8亿,这里面成就了很多的老板级的人物,而富安娜品牌也成了床上用品的第一品牌.

赚到钱还不是一些经销商的最后目标，很多人也希望发展自己的品牌，这方面也有大量的成功的案例。对于代理品牌和自理品牌的问题，小老虎高尔夫的陈静用形象语言说，做连锁品牌，就像帮人带孩子，是一个重要的学习过程，她做高尔夫产品就曾经代理了一家美国品牌长达十年之久，并成功地从此入门。然而，当代理连锁品牌与后来发展起来的自理品牌发生了利益冲突时，她毫不犹豫地放弃了前者。

一叶知秋

找到一个好的品牌是实现一本万利的基本条件，那么如何才可以找到这样的一个好的品牌呢？现在连锁经营已经成为很多企业实现快速的成长的重要的手段，那么我们在面对这样多的品牌的时候，如何去分辩优劣就显得非常的重要了，对于这样的一个问题，我认为投资者要做有看一叶而知秋的能力，对厂家承诺的各种条件要做到深入的了解和洞察。

我们可以从下面的一些蛛丝马迹来评价一个企业是否符合我们的期望和要求：1，公司营业执照和经营范围的确认，看公司是否是个正常的合法的公司；2，公司产品是否具备市场的前景；3，公司老板的信用度；4，和你接触的员工素质如何；5，公司员工是否经常性的变动，如果一个和商家；联系的员工经常性的变动，可以说明该公司没有稳定的经营宗旨和持续的业绩；6，合作合同中是否对退货和终止性的条款有合理的说明；7，看一看已经有的经销商的经营情况，8，看其全国性的宣传计划是否具有可信度和可操作性，等。

DIMA淋浴房苏州加盟商丁总在开始选择做淋浴房生意的时候，一度的很苦脑，因为这个市场是个新兴的市场，也没有很成熟的品牌，在大量的洁具商家看来，随着市场竞争的加剧，很多产品的利润是越来越低，那么在经营一些传统的产品之外，如何拓展自己的经营范围，是很多想投资的老板们所思考的，那么在经过大量的考察之后，丁总选择了一家在中山的DIMA品牌厂，为什么要寻找这个品牌，这个老板说：一开始，他就受到了该公司的业务员寄来的产品画册，一看，除了有几个好的画册外，还有该公司的老总写给他的一封信，信中说了这个品牌的发展历程，也说明了公司的很多很独特的发展理念，这二点和其他的淋浴房厂家有点不一样，也就是有些差异性。他和该公司的老总打了电话，双方沟通的很好。不久，他又接到该公司的电话，说该公司要在上海参加一个行业的展览，希望他方便的话就看看，他很激动，因为这正是他希望去做的事情，在行业的会上，他见到了该公司的老总和业务员，很直观的看到了该公司的很多新款产品，在与一些同行的比较后，他还是觉得该公司的质量，款式等有优势，更关键的是该公司在对加盟商的支持等方面有个是很多厂家都没有的优势，那就是在开始，厂家可以派个业务很好的营业员到他的加盟电进行培训服务，因为淋浴房这种产品是个半成品，需要有很多的专业性的知识，这样的一个支持方式使丁总在现场就决定了和这个厂家进行合作，于今，在和这个厂家合作2年后，生意不错，这个品牌在这个地区成了买得最好的。谈到这段合作，丁总的体会是：1，厂家的差异性在哪里，在市场上会有没有竞争力；2。现在是个服务为王的时代，厂家有没有在服务方面很独到的地方；3，看人是否专业和诚恳，这会影响到以后合作的气氛；4，不要贪便宜，要选择稍微高挡的产品做其加盟，因为加盟商有个品牌积累和放大的过程，品牌档次太低，没有很多的想象的空间；5，要和厂家在管理上有很好的连接，这个DIMA的厂家在管理方面非常的重视，派人专门的指导反映了这种连锁方式从一开始就显示很成熟，一个对管理不重视的公司在未来的品牌拓展和支持方面很难有大量的投入和决心的。丁总希望那些在投资连锁的个人来说，一定要通过自己的用心观察来深刻的领会他所说的这几点。

本故事的主角在成功的加盟一个品牌的时候，具备上反映了作为一个投资者的敏锐和判断力，

一本正经

对于那些已经选择好加盟品牌的投资者来说，接下来的问题是面对着一个实打实的问题，即如何去经营一个品牌，做好一个市场。应该说这样的一个问题比单纯的去选择一个品牌更重要和更困难。

对于一些小本创业者来说，业务是一点一点的做出来的，来不得半点的含糊。那么接下来的问题是该如何去做呢？我们认为在做的过程中，“一本正经”的态度是非常重要的。具体表现在下面的一些方面：

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