特许经营

直营连锁

自由连锁

单店产权人

可能是总部、单店或区域加盟商、或其组合

只有一个，即连锁总部企业

各店各不相同

管理模式

依据合同；各店人事和财务独立；特许人间接管理（支持、督导）

总部对分店的各项事务均有决定权，分店经理仅是总部的一名雇员

依据合同；各店人事、财务独立；总部间接管理（支持、督导、服务、协调）

经营领域

在制造业、政府、教育、文化等等各个领域都有

一般仅限于商业和服务业

一般仅限于商业和服务业

关系

合同双方当事人

自家人的内部事务

合同；自愿联合的伙伴关系

筹资方式

招募独立的企业和个人，空间更大、速度更快

只要有足够的资金、人员即可，易受资金、人员的限制

各店“自负其资”

运作方式

开展的基础是一整套“特许权组合”

只需足够的资金和合适的业务类型就可以进行

只要成员愿意连锁并符合一定的标准即可

发展方式

吸收独立的商人加入而扩大体系

只需市场调查、合适的地点、足够的资金就可以了

扩张规模上往往不太积极，可能有排外的倾向

自由度

约束力强。进入与退出都有严格限制

几乎完全取决于总部的意愿

自由度大，可自由退出。进入也比较容易