顾客满意与顾客忠诚的关系

  首先我们来讨论一下“满意”与“忠诚”这两个完全不同的概念,消费者满意是消费者对产品或服务的期望水平与实际认知水平之间的主观比较,满意本身又具有多个层次,具体说来,有五种情绪可以用“满意”来形容:1、满足,指产品可以接受或容忍;2、愉快,指产品带给人以积极、快乐的体验;3、解脱,指产品解除了人们的消极状态;4、新奇,指产品带给人以新鲜和兴奋的感觉;5、惊喜,指产品令人出乎意料地高兴。所以,声称满意的人们,其满意的水平和原因可能是大相径庭的,其中有些顾客会对产品产生高度的满意,如惊喜的感受,并再次购买,从而表现出忠诚行为,而大部分顾客所经历的满意程度,则不足以产生这种效果。因此,顾客满意先于顾客忠诚并且有可能直接引起忠诚,但是并不必然如此。 

  而顾客忠诚通常被定义为重复购买同一品牌或产品的行为,从而忠诚顾客就是重复购买品牌,只考虑这种品牌并且不再进行相关品牌信息搜索的顾客。从某种程度上说,忠诚是非理性的。忠诚依其程度深浅,可以分为四个不同的层次,它们是:1、认知忠诚,指经由产品品质信息直接形成的,认为产品优于其他产品而形成的忠诚,这是最浅层次的忠诚;2、情感忠诚,指在使用产品持续获得满意之后形成的对产品的偏爱;3、意向忠诚,指顾客十分向往再次购买产品,不时有重复购买的冲动,但是这种冲动还没有化为行动;4、行为忠诚,此时,忠诚的意向转化为实际行动,顾客甚至愿意克服阻碍实现购买。

  实际上,顾客满意是顾客需求被满足后的愉悦感,是一种心理活动。顾客满意度与态度相关联,争取顾客满意的目的是尝试改变顾客对产品或服务的态度;而忠诚顾客所表现出来的却是购买行为,并且是有目的性的、经过思考而决定的购买行为。调查也证明:顾客满意度和购买行为之间并不一定具有正面相关的关系。据《哈佛商业评论》报告显示,在满意于商品的顾客中,仍有65 %~85 %的顾客会选择新的替代品;美国intelliquest公司针对全世界电脑公司展开调查,结果发现,在三万多次的访谈中,从未发现高度的顾客满意度可以导致具体的购买行为。

  通过对二者的不同层次的分析看出他们是不等同的。那么顾客满意与顾客忠诚之间究竟有何联系? 长期以来,人们普遍认为顾客满意与顾客忠诚之间的关系是简单的、近似线性的关系,即顾客忠诚的可能性随着其满意程度的提高而增大。但美国学者琼斯 (Thomas 0 Jones)和赛塞的研究结果表明,二者的关系受行业竞争状况的影响。影响竞争状况的因素主要有以下四类:(1)限制竞争的法律和政策。如:政策对电信行业的保护。 (2)高昂的改购代价。如:企业在广告协议未完成时更换广告公司。(3)专有技术。企业采用专有技术提供某些独特的利益,顾客要获得这些利益,就必须购买该企业的产品和服务。(4)有效的常客奖励计划。如:美国的一些航空公司推出经常旅行者计划,给予常客奖励,刺激他们更多购买其机票。如图所示,虚线左上方表示低度竞争区,虚线右下方表示高度竞争区,曲线1和曲线2分别表示高度竞争的行业和低度竞争的行业中顾客满意程度与顾客忠诚可能性的关系:

  如曲线1所示,在高度竞争的行业中,完全满意的顾客远比满意的顾客忠诚。在曲线右端(顾客满意程度评分5),只要顾客满意程度稍稍下降一点,顾客忠诚的可能性就会急剧下降。这表明,要培育顾客忠诚感,企业必须尽力使顾客完全满意。如果顾客未遇到产品和服务问题,接受调查时他们会感到很难作出不好的评价,而会表示满意。但是,如果企业的产品和服务过于一般,并未让顾客感到获得了较高的消费价值,就不易吸引顾客再次购买。

  在低度竞争的行业中,曲线2描述的情况似乎与人们传统的认识十分吻合,即顾客满意程度对顾客忠诚感的影响较小。但这是一种假象,限制竞争的障碍消除之后,曲线2很快就会变得和曲线1一样。因为在低度竞争情况下,不满的顾客很难跳槽,他们不得不继续购买企业的产品和服务。但顾客心里并不喜欢这家企业的产品和服务,他们在等待机会,一旦能有更好的选择,他们将很快跳槽。这种表面上的忠诚是虚假的忠诚,有一定的欺骗性。处于低度竞争情况下的企业应居安思危,努力提高顾客满意程度,否则一旦竞争加剧,顾客大量跳糟,企业就会陷入困境。在此,企业必须分清真正和虚假的忠诚者,美国旅游心理学家贾维斯和梅耶提出表一所示的忠诚矩阵,从顾客的购买行为与顾客的态度两个方面来分析市场,有效的将常客与忠诚者区分开来。

顾客对企业及其服务的态度

 他们指出真正的忠诚者偏爱某个企业及其服务,认为这个企业提供的服务最符合他们的需要,几乎总是选购该企业的服务。一家企业的常客包括真正的忠诚者,但也包括那些并不喜欢的该企业及服务的虚假忠诚者。他们认为,那些既喜欢企业,又经常光顾企业的顾客才是企业真正的忠诚者。

  笔者认为:顾客忠诚感应包括两个成分,一个感情成分-----顾客对企业及员工的态度,一个是行为成分---顾客的购买行为和顾客的口头宣传,感情成分决定行为成分。衡量顾客忠诚感,既要考虑顾客的再次购买行为(或意向),也要考虑顾客对企业及员工的态度,因此,我认为:顾客满意程度直接影响顾客对企业、对企业员工的态度,后二者决定顾客是否再次购买,是否会向亲友推荐该企业,是否会称赞该企业。根据中山大学管理学院汪纯孝教授等人利用问卷测试的方法,在1997年对某三星级宾馆即将离店的旅客进行了问卷调查。他们使用LISREL7.20软件进行实证分析的结果显示:顾客满意程度和顾客感觉中的服务消费价值都不直接影响顾客再次购买意向,而是通过顾客对酒店的态度,间接的影响顾客今后的购买意向。这一结果有力的说明了顾客忠诚感确实。同时这一结果不仅有利的区分常客和忠诚者两个概念,而且清楚的表明:培育顾客忠诚感的关键在于让顾客喜欢企业,单纯强调提高顾客的再次购买率,依靠价格优惠和奖励措施吸引顾客再次购买,而不注意适应顾客的需要,提高服务质量和顾客满意程度,让顾客喜欢本企业,就不能使顾客真正形成忠诚感。

  但是,许多企业界人士主要采用顾客再次购买意向来衡量顾客忠诚感,忽略了顾客忠诚感的情感成分,也就无法将常客和忠诚者分开来,他们提出顾客忠诚感培育措施,过多的强调吸引顾客再次购买,却没有强调企业应如何赢得顾客的喜爱。当然在市场竞争激烈,顾客改购容易的情况下,这种衡量方法可以较准确地反映顾客忠诚感,但在低度竞争情况下,它很难提示顾客内心的真正态度。这时顾客的再次购买意向主要是由外界因素决定的,一旦外界因素的影响减弱,顾客不忠诚的态度就会通过顾客大量跳槽表现出来,在上图中表现为曲线2很快向曲线1变化。这表明,无论竞争情况如何,顾客忠诚感与顾客满意程度的关系都十分密切(如曲线1描述那样)。只有顾客完全满意,他们的忠诚感才会比较强烈。

认识顾客满意与顾客忠诚的区别与联系,将有助于企业家制定更根本的、更长期性的事业目标———在顾客满意的基础上,为建立顾客忠诚而努力,赢得最大的收益。

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