如果说20世纪50年代、60年代是欧美的CI浪潮，70年代是日本的CI时代，那么，80年代则是韩国和中国台湾地区的CI兴旺时期。

韩国企业界的CI意识较晚，其产品出口时常没有自己的品牌，出口产品多由经销商用自己的品牌销售，结果大量的利益被经销商瓜分。有鉴于此，韩国企业开始反省，

在参照日本企业CI成功经验的同时，结合国情，创造性地发展了CIP新的经营概念，（P即Project的缩写，意即非完成不可的使命和任务）。以此作为韩国企业进军国际的跳板，企业导入CI计划获得了政府的支持。三星集团是韩国导入CI的成功典范。

韩国和台湾继日本之后兴起了CI热潮，台湾在综合程度上更优于韩国。台湾地区引进了CI观念的起始及其发展过程，与日本相比大体是同一时期，其成就与日本企业相比亦有自己的长处。据台北《战略生产力》杂志1991年第6期报道：“近来各大企业纷纷改头换面，从中油、东帝士、统一到各银行，导入形象识别的魅力吸引企业界开始用心经营自己的形象系统，开创产业升级、企业转型、国际行销、自创品牌的崭新局面。”
台湾地区最早实施CI战略的企业是台塑集团。台塑采纳“多角经营的设计策略”取得成功，成为台湾地区创企业形象之先驱。随后，味全食品公司聘请日本设计名家大智浩为设计顾问，全面开展味全CI计划，以W字母造形的五园标志，表达五味具全的含义。这一方案统一了原有各部门产品的视觉形象，树立了台湾企业形象的典范。