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　　三、眼睛里只有明星员工

　　总经理如果在大会上说，我们这家公司全亏了某某，正因为有他的努力，我们的公司才如何如何，你们其他人都是笨蛋，只有谁谁才是对公司贡献最大的人。

　　大家想一想，如果总经理总这样说，对于这个明星员工会产生什么影响？

　　当总经理眼里只有明星员工的时候，表面上这个明星员工得到了鼓励，但实际上，他一天天陷入敌对的环境，其他人就会想，既然公司全靠他，那么事就由他一个人去做吧，我们就看着好了。

　　于是大家开始疏远他，与他为敌，制造矛盾，让他完蛋。因为明星不完蛋，其他人就显不出价值！

　　这种事情在我们的执行层面比比皆是。当年惠普中国区的总裁李汉生空降方正以后，王选宣布李汉生全权负责方正，方正全力支持李汉生的改革。但李汉生采取了一系列改革措施后，没多久就下台了。为什么？开始方正的管理层还很支持，但随着利益的调整，随着时间的推移，如果方正总强调李汉生，那些为方正牺牲了利益的员工就会想，原来这么多年，我们这些人的牺牲都没有价值，只有李汉生能救我们，那我们算什么呢？

　　我们相信，方正人是愿意支持李汉生改革的，每一个方正人都希望让方正壮大。但是如果公司总是说只有李汉生才能救方正，每个人就会觉得自己无关紧要，这样的话，每个人都会有一种自觉或不自觉的意愿——李汉生，你失败吧，你失败了说明我们这帮人仍然还有用！

　　所以，如果你认为某些员工非常优秀的话，很简单：第一，年终发红包的时候多发一点儿，用不着在大会小会上说他们几个是公司的救星；第二，在提拔的时候你可以多考虑他一点，在休假的时候你可以多给一点，此外还有去国外上学、培训等，这些都是很好的奖励优秀员工的方式。

　　这样一来，所有的员工就会明白，如果我们做好了，我们也会得到一个培训的机会，我们也会跟他一样得到一个更长的假期，也会得到更好的报酬。如果你在每一个场合都说他是救星的话，你反而在害他。

　　所以，你越是看重一个员工，你越要在公开场合给他提一些意见。大家会想，这个优秀员工在哪些方面做得不够好，我们能不能比他做得更好？这样大家就会觉得，这家公司之所以做得好，全是我们大家努力的结果。

　　我们一定要明确一点，一家公司之所以能做大做强，一定是团队努力的结果。

　　那么，如何获得一个强大的团队？

　　首先，要在团队中强调集体业绩要高于个人业绩。

　　团队的作用是个人无法做到的，一是团队的同伴能相互激励；二是团队绩效优于个人绩效；三是团队能完成单个人无法胜任的工作；四是团队会集思广益，倾听多方观点；五是团队的决策更客观准确，更少偏差；六是团队的组合方式灵活，适于应对组织变革。

　　第二，要在公司中形成一个沟通的氛围。

　　研究发现，将10个人分成两组，其中5个人先讨论一下，结果是70%的人更愿意合作，而另外5个没讨论的人只有30%的人愿意合作。因此沟通在团队合作中处于最关键的位置，要走出团队合作中出现的困境，就必须沟通、沟通、再沟通。

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