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　　在执行问题上，企业的员工都会犯错误，包括世界很多优秀的公司中，员工一样会犯错误。但总经理犯的错误，往往会让公司遭遇灭顶之灾。

　　曾经有这么一个故事：大山里有一只狼正在找东西吃，见到一群猫，数了数有26只。这么多猫，把狼吓了一跳。可狼实在饿了，就壮着胆子向一只猫下了手，结果成功了。狼很得意，于是每天吃一只猫，26天，一连吃了26只猫。狼吃完了猫，又四处觅食，走了很远，正饿极时，又看到一只大猫，这下狼高兴了，心想虽然这次只有一只，可是看起来大，可以吃饱，冲上去就咬，结果这只猫不但力气大，也凶猛，反过来把狼打倒在地，把狼吃了。

　　狼被吃了也不知道，这只貌似猫的东西原来不是猫，是老虎。

　　事实上，总经理犯的错误就像这只狼，如果把老虎当成猫的话，公司可能就会遭遇灭顶之灾。

　　那么，此类影响公司生死存亡的执行错误有哪些呢？

　　一、追求完美

　　有多少公司把追求完美作为公司宗旨？又有多少人把追求完美作为毕生的信念？但可能令很多公司想像不到的是，把追求完美当成目标，当成理想，不断去追求（请注意这里用的是不断，也是一次又一次努力才能实现的）是一回事；但实际执行中，总经理凡事追求完美却是另一回事。

　　过分追求完美实际上已经成为总经理执行中的第一大错误。

　　企业执行的首要目标是追求优秀、追求卓越，而不是追求完美。或者说追求优秀、追求卓越是一只猫，而追求完美却是老虎。总经理这只“狼”要懂得，你可以一次又一次地吃掉“优秀”或“卓越”，可一旦你以为追求完美是只大猫，那就可能会被这只大猫吃掉。

　　追求完美的人给自己所认为的完美赋予了绝对的价值，因此在他们的脑子中，不完美就没有价值。从心理学的角度讲，追求完美的人往往带有某种程度的自我强迫症。

　　这些人难以容忍些微的过错和失误，不允许丝毫的杂乱和污秽，他们讲究整洁和秩序，一切都要仔细检查，反复核实。

　　在人生的成长过程中，这些做法的确是一种优点，是成功的重要原因：做事认真可靠，遵时守信，井井有条。但问题出在如果你已经是领导，你要面对若干与你不同的员工，或者你工作的环境发生了巨大改变，“实现目标的难度系数”已经大到你很难控制，你仍然以完美主义的心态出现，就会造成“完美强迫症”。

　　执行中的完美心态，意味着不完美的东西就是没有价值的。因此，大量执行过程中的非常有价值的暂时结果，就被当成“废品”，从而形成了“完美强迫症”：对不完美的难以容忍总是纠缠着你，操纵着你，使你欲罢不能，无从回避，长期处于紧张和焦虑状态。

　　事实上，心理学认为，这种“完美强迫”是一种“性格障碍”，特别容易存在于成功者中。成功者总是被重复性的思维内容或行为冲动所困扰，明知这种观念或行为不合情理，但是无法控制或终止，为此痛苦、紧张、不安。

　　所以，追求完美的人，也往往是最容易放弃的人，因为他们难以忍受内心对失败的恐惧。追求百分之百胜算的事永远是非常难的。就像生活中追求美女一样，如果你一开始的目标就是娶到她，实现的可能性几乎没有。但如果只是想要跟她吃一顿饭，这就简单多了。

　　事实上，哪怕是0.1也大于0，每天进步一点点，远远比一口吃个胖子要容易得多。

　　当年日本公司在全世界大获成功，有一个很重要的因素，就是日本公司的产品不追求功能的完美，而追求实用，为此造出了若干“傻瓜产品”：照相机有傻瓜机，复印机有傻瓜机。

　　现在，除了专业人士用专业照相机外，其他大部分人用的不都是傻瓜机吗？这就是非常典型的简单战胜了复杂，不完美战胜了完美。

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