为什么黄宏生的悲剧只限制在个人的层面，而没有伤及团队和企业呢？因为在黄宏生之外，还有一种领导力标准的存在，这就是领导力的企业标准，而不是老板标准。黄宏生自己制造了自己的的麻烦，但是也制造了企业的幸运。如果高管集体涉案，创维的命运可能会是另外一个结局。

　　《创维涅槃：企业规模领导力成功样本》一书实现了管理学上的理论突破。以往传统的领导力和组织管理学似乎之间存在着一条无形的鸿沟，使二者不能融为一体。

　　强调领导力的企业往往是一言堂的企业，是绝对个人英雄主义注意泛滥的企业。这样的企业要么轰轰烈烈一时，要么因为一个危机处理不当而轰然倒地。这样的企业我们看的太多太多了。

　　而强调组织管理的企业往往等级森严，规则繁多，员工们战战兢兢；企业缺乏活力，创新力枯竭。这种弊端本来是在外企中比较常见，但是目前已经在本土企业中蔓延。

　　而本书的出现，为管理界人士带来了一丝曙光，使人们有希望能够把两个似乎不相容的理论体系结合起来。这种突破无疑会提升中国企业的整体管理水平。

　　当创维的发展不再寄托在某一个强势人物的身上时，创维便成为不朽。

　　当作者把创维的规模领导力进行总结并公诸于世时，更多的本土企业可以籍此走向卓越。

　　作者樽粮，系资深管理专家，畅销书作者。主要研究领域为市场营销、产业竞争和文化发展，《中国式营销圣经》作者。time0987@sohu.com

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