刘小兵何许人也？在企业信息化领域可谓是大名鼎鼎。人家是双汇集团的CIO，双汇软件公司的CEO。CIO一直游走于管理和技术的边缘，可人家硬是修炼成了CEO，这似乎为CIO们指明了一条康庄大道，但刘小兵又不仅仅如此。当记者走进位于北京长新大厦双汇软件公司的总裁办公室，采访刘小兵时，才发现其思想是如此的非同凡响，其行为是如此的特立独行，其人生是如此的丰富多彩。

“三大特色”显非凡

也许你不信，那就请看他的三大特色：

第一．博学。数学、物理、化学、医学、计算机、制冷、气象、英语等等，无所不学，无所不会。通过自学，成为大学时的第一小提琴手。真可谓“上知天文，下知地理”。

有人博而不专，有人专而不博，但刘小兵却又博又专。他告诉记者，医学和信息化不用说，如果找不同方向的专家与之对话，“他学数学，我就和他聊数学；他学电子，我就和他聊电子；他学热学，我就和他聊热学；他学气象，我就和他聊气象，我一定比他还专业。”

第二．行动力。是坐而论道还是起而行之？这是书斋中的学者和一线实践者的根本区别之所在。刘小兵的博学似乎让他更能坐而论道，但人家却是实实在在的实干家。

据说，刘小兵有一次在会议上15分钟的演讲，就赢得了部委980万元政府无偿拨款的信息化项目。可见，其人不仅能说，而且还会说，说起来颇有说服力。

自2000年到双汇集团，7年间，集团销售收入从40个亿发展到了今天300个亿，人家总共才在集团大会上作了一次报告。还有一次，微软副总裁来双汇集团参观，人家当了一回翻译，这就是他仅有的两次“露脸”。

“响当当的CIO不是说出来的，而是‘干’出来的。”刘小兵的经历就作了这样的诠释。

第三．思考。如果说早期的刘小兵在疯狂地“吃书般”地学习的话，那么现在的他更多的则是思考。他认为，思考更接近灵性，也才更接近智慧。他给记者举了两个人物的例子，一个是毛泽东，一个是比尔•盖茨。前者预计到苏联将会出现修正主义，后者预计到每个办公桌上都会有一台PC。

对于企业信息化道路，仁者见仁，智者见智。2000年的刘小兵就提出了“五个一”的思想，即一个机房、一套服务器、一个数据库、一套应用软件和一个IT小组。企业越大越要如此。

“双汇集团现在销售收入是300个亿要这样，以后发展到1000个亿也要如此。”刘小兵为何有这样的底气？双汇走过辉煌的七年就是最好的证明。时至今日，这种理论依然无可取代。它来自于哪里？“就来自于我的思考。”刘小兵信心满满。

探求积淀人生厚度

刘小兵是发明家、科学家、思想家、知识家，仿佛都是又都不是。最早的源头似乎是那个12岁的男孩。

当年，他对电灯着了迷，很想知道为什么这边开关线一拉，那边灯就亮了。于是，他背着大人，悄悄地把开关盒盖拎开，就用手去抓里面的铁片，一下子被电着了。在惊魂未定之时，他想可能是自己的身体刚好和大地构成了回路。为了证实自己的想法，他站在了一个木凳上，再去抓开关闸刀，果然没事。为此，他到处“秀”给别人看。

在文革期间，他买了一本物理书——《电工学》，一字不漏地把它读下来了。当时，爸妈妈都靠边站，家里穷，买不起书，他就经常到图书馆看书。

大约是1973年，他上山下乡。他对音乐产生了兴趣，便买了一把小提琴，开始自学。同时，开始自学电子计算机。当年，书籍资料奇缺，国内第一本科技杂志是《无线电杂志》，他就订阅了。“每个月去取一次，来回要走40公里。”

1975年，他站柜台。当时，气球老是卖不出去，怎么办？他开动了脑筋，将小气球放在大气球内，先充好小气球，再充剩下的部分，结果，一下子全卖光了。很快，便在全国流行开了。

在大学时，自学数学、物理、化学，“有机化学、无机化学、分子化学、物理化学……，我都学了个遍。”又对汽车感兴趣，便到图书馆借了一本苏联教材《汽车发动机原理》，他成为开馆以来第一位借阅此书者。

大学毕业后，从医院出来后，到湖南省卫生防疫站工作。防疫站涉及到疫苗的冷藏存放，买了8000台香雪海冰箱，维修就成为一个大问题。“我花了十几天学习了制冷知识后，就开始举办学习班，培训学员，就这样，建起了 一支冰箱维修队伍。我带了一批徒弟，现在他们很多人事业发展良好。”

那时没有手机，他就自己做了一个无线电发射机，可以打电话，还可以打长途。他还自己组装了电唱机、录音机等。

说起这些往事，刘小兵如数家珍。其实，无论做什么，无论走多远，他依然是当年那个抓开关闸门的小男孩，求知、好奇、对未知的世界充满探求的渴望。

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