其实在一期工程实施之前，曾经做过某些系统建设，但是不太成功。

为什么不成功？朱奇峰经过调查研究认为有四点原因：首先，基础管理不到位，表现为最基本的标准化和代码化没有做好；第二设计系统的平台不统一，设计出来的数据无法被再次利用；第三，没有做整体规划，引进系统时没有考虑系统与系统之间的关系，容易形成信息孤岛；第四，企业的管理流程没整清楚，系统缺乏实施基础。

这样在一期工程实施当中，朱奇峰吸取了之前的经验和教训，先用了一年多时间理清了公司的管理和业务流程，制定出了信息化总体规划，然后在坚持按规划，先易后难，重点突破，分步实施。

在实施过程中，组织上建立了以企业一把手为组长的企业信息化推动领导小组；在行动上，先订制度，后抓管理，最后实施系统；在步骤上，先上硬件基础，再上数据安全，最后上系统。

就这样，在一年多的时间内厦船重工信息化的总体规划、集成方案、实施计划得以完成，信息化被纳入到企业发展战略当中。

时刻要算经济账

成本是财务总监朱奇峰最关心的问题。在厦船重工的成本中，采购价格的控制是一个很重要的因素，也是明确企业管理流程的过程。

在OA的基础上，朱奇峰组织开发了一个物资采购的报价系统。网上招标，可以降低价格，减少人为因素，能够实现透明化管理。系统建成后，采购都通过这个报价，然后由一个小组决定。

系统建成后，一个有趣的现象发生了：原本拥挤的食堂突然人少了。这是因为以前好多供应商为了加强人脉关系，经常到公司联系业务，就常在食堂吃饭。但是随着时间长了，供应商明白了打通某个人“没什么用”，吃饭的人自然就少了。

财务出身的朱奇峰，认定自己做的是管理信息化而不是IT信息化。这就是说，经过分类归纳整理管理的信息才是有价值的。

朱奇峰用自己熟悉的财务举例说明：“最终体现公司经营状况的是财务数据，这也是经营管理层和股东最关心的数据，因此以财务管理为核心，构建各个业务系统，使业务系统的数据最终都能按财务管理要求汇总分析，并形成报表，这样的数据对管理者来说才有价值。”

“这就提出了整个企业管理系统的实施方法，就是要从管理层需要的角度去构建信息系统，按照自己的需求来实施技术”，朱奇峰说。

正是靠着这样一种理念，财务总监朱奇峰在厦船重工的信息化建设历程里，完成了一期工程，正在继续建设二期工程。也因为他的工作成绩，他获得了2006年首届福建省优秀信息主管称号。

朱奇峰趣事

在同事眼里，一向冷静富有执行力的朱奇峰，偶尔也有发火的时候。当初在推行系统的时候，物资编码这个繁琐的工作大家都不愿意做。但编码是物流系统的基础，是一项不得不做的工作。就是这样一份需要业务人员和IT人员配合的工作，业务人员却嫌麻烦想偷懒。

这个时候，朱奇峰推开笔记本，说了一句：“这个系统你们到底想不想做？”大家看到从来不发火的朱奇峰语气不对，就呆在那里谁也不吭声。几分钟以后物资部人员点了头。用了一年多的时间，物资编码工作终于顺利结束。

朱奇峰的同事还不知道的是，他曾是一个电脑游戏的爱好者。因为怕自己上瘾，所以现在他把这个爱好戒掉了。上瘾之后浪费时间，这在他看来就是“浪费生命”。他也不否认自己是一个对自己要求严格的人。

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