从信息中心主任到软件供应商的CEO，从甲方到乙方，从为企业选择合适的信息化产品到为自己的产品寻找市场和方向。李林现在面临的挑战和困惑，也是所有走上信息中心独立之路的CIO们，要面临的问题。

李林，北京并捷信息技术有限公司董事长兼总经理。从北京第一机床厂信息中心主任，到北京并捷信息技术有限公司董事长兼总经理，李林亲身体验了信息中心独立的酸甜苦辣，也经历了从用户到供应商的角色转换过程。

不管坐还是站，腰杆都挺的笔直，不管多晚休息，第二天6点多一定要起床。当过兵的经历让李林的身上有一种军人气质。

曾经幸福的信息中心主任

1975年，李林进入北京第一机床厂，那时企业还没有独立的信息中心。1978年，北京第一机床厂正式开始信息化建设，信息中心也成为了独立部门。那时信息中心负责企业内部计算机管理，计算机功能很弱，只负责一些工资计算和标准件管理之类的简单应用。

1987年，北京第一机床厂得到联合国援助，得到了200万美元的信息化项目费用。引进了比较成熟的MRP软件，并捷公司现在的产品就是基于这个软件基础上改造开发的。

北京第一机床厂的领导还是很重视信息化的，那时候联合国项目虽然第一笔经费是联合国出钱，后期项目追加的经费还需要500～600万元，这些都是北京第一机床厂自己投资的，领导很支持信息化工作。

后来，这次的联合国援助项目《北京第一机床厂集成管理信息系统》获得联合国工业发展组织颁发的“可持续工业发展奖”，李林和同事们一起去联合国领回了属于自己的这份荣誉。

1995年，是北京第一机床厂信息化建设最风光的时候，用李林自己的话说，那时候的北京第一机床厂信息化是光芒四射的年代。接连得到国家科技进步二等奖、北京市的特等奖等多个奖项，不断有企业来北京第一机床厂参观、取经，信息中心的地位也水涨船高。

同时，信息中心总结工作中得来的经验，把自己应用成功的ERP形成产品，开始销售给类似的离散型制造企业。1995年，北京并捷自动化技术服务中心挂牌。一个实体，两块牌子：一方面是北京第一机床厂的信息中心，对内担任服务任务；一方面是自动化技术服务中心，对外开展经营。

回忆起那时候，李林印象最深的是做信息中心主任没有压力。虽然同时并捷也要经营，但工资还是由北京第一机床厂来发。不管并捷的效益好不好，大家的工资都不会少，只是奖金是根据并捷的经营情况来定的。

所以，不用背负经营压力，李林觉得很轻松。

从CIO到CEO

1995年以后，面临搬迁的北京第一机床厂所有设备都要封存，不能添新设备，只能在原有的基础之上进行维护，信息化回归平淡。

随着北京第一机床厂的搬迁，并捷再度迎来了自己的春天。北京第一机床厂搬迁后，将过去的制造、采购、锻工、装配等十一个分厂全部推向社会化，将工作重点转移到装配、销售、关键技术等方面。通过改革，人员数量也得到了大幅优化，由最初的一万多人，逐渐优化到几千人，直到现在的2000多人。

2004年，当北京第一机床厂的经营结构发生重大变化时，信息中心果断地从北京第一机床厂剥离出来，成立了北京第一机床厂参股的多元投资公司—北京并捷信息技术有限公司。李林也成为了并捷的董事长兼总经理。

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