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离开音响行业三年，李先生发现，原来在美加集团的同事几乎全部销声匿迹。而他原来位于广州标志性建筑中信广场的的豪华办公楼，也迁移到番禺迎宾路。一场虚幻的豪华如同风花雪月般，最终消失得无影无踪。

来自中国投资咨询网的统计数据显示，截至2007年11月底，全行业规模以上企业数量为527家，其中亏损企业154家，亏损面为29.22%，相比2006年28.06%的亏损面，进一步扩大。

“可能60%以上的品牌都退出了竞争”，一音响行业人士透露，曾经在音响行业叱咤风云的美加集团，旗下7个品牌，目前仅有爱浪、山水、威发仍在运营，其他品牌要么放弃，要么被合并。这是近年一个由“极盛”到“衰落”的行业缩影。

国产音响业缘何衰败

当时音响行业的经销商大会，厂家会把经销商拉到一个豪华的场地，吃好喝好玩好，在厂家的鼓动下，大家都投入资金，共同拉起了整个市场。“

某品牌为了节约成本，将音响本来应该具备的双变压器变成了单变压，而为了掩人耳目，在另一个音箱里面，放入一块砖头加以固定。“

形成今天的局面，主要原因是这个行业此前的畸形发展历程，进入门槛很低，大量经销商快速占领市场，产品没有技术含量，依靠仿冒、造假迅速占领市场。“

三成企业出现亏损

“混不下去了”，一个在上月离开音响行业的业内人士透露，音响企业倒闭的倒闭，转行的转行，早就已经陷入寒冬。相关数据表明，2004年音响行业便步入低迷期，当年全行业内销额下滑超过两成，出现了近5年来的首度下滑，行业市场开始进入拐点，正式进入显形低迷期。2004年以后，这种下滑速度加快，民用音响整体市场与局部市场下滑幅度惊人，全行业下滑幅度达到20%-30%，局部市场与去年同期相比下滑幅度高达50%，作为中国音响市场风向标的广东市场，下滑比例也达到了25%左右。

2005年则成为了以影碟机和家庭影院为主导产品的企业的“受难年”。来自中国电子音响工业协会发布的市场年度报告显示：音响企业整体生存状态不佳，家庭影院更是继续下滑30%以上，总产量首次跌破500万台（套）。一大批品牌如名氏风、比韵高士、联声、立高等接连消失江湖，折射出音响产业的凄清惨淡。“在鼎盛时期，某个音响福建城一年的营业额几千万，但2006年第一季度福建省一季度仅30多万的收入，经销商只能撤离，否则只能等死。”该人士透露，在这种情况下，连海印等一些专业的音响城也纷纷转型，转卖其他家电产品。

行业市场的持续低迷从另一角度也催生市场竞争力量重新进行资源组合，整个行业开始进入不断调整、整合的阶段。杂牌竞争力量逐渐退出市场，部分二三线品牌在多重市场力量作用下宣告倒闭。

“泡沫大厦”倒塌

山水、飞利浦广州地区总代理丘仕雄，是一个见证了音响行业由盛转衰整个过程的人，幸运的是，他在家庭影院市场迅速上升的日子耐住了诱惑，选择了迷你音响作为经销产品，因此，在家庭影院受到极大冲击的今天，他虽然有压力，但并未很大地影响到自身的根基。但大部分家庭影院品牌，却是这场“寒冬”中受冻最为严重的领域。

最繁荣时期，由营销界奇人杨炼成立的美加集团，旗下曾拥有爱浪、威莱、山水、雅加、威发、丽尊、微美等七个知名音响品牌。目前，美加集团只剩下爱浪、山水、威发三个品牌，而美加的办公大楼，也从广州标志性建筑中信广场迁移到番禺迎宾路某电子城。不少苦苦挣扎在亏损边缘的企业，开始反省此前行业隐藏的危机。

应该说，拐点出现在2004年。自2004年年初开始，国际市场多种电子原材料持续上涨，单PCB硬板价格每次以5%的势头一直向上攀升，而音响市场是PCB材料市场的热点。同期国内民用音响市场正处于内销大幅度下滑时期，市场不断下滑与成本不断增加的矛盾表现非常突出。同一年，大家电连锁渠道商介入音响行业，对原有的渠道结构形成强烈的冲击力。知情人士透露，2006年，家电连锁对音响行业的扣点高达18%-20%，入场费动辙3万-5万，如果在一些旺地，高达20多万的进场费都不足为奇。

“从一开始，大家的思路就是错的，音响本来就应该是小众市场的产品，不是大众化的产品，但行业先行者作乱了这个市场。”一业内人士认为，随着延伸产品电话、MP3等的冲击，原材料、人工成本的迅速上涨，内销市场迅速萎缩，经销商撤离使得行业膨胀的泡沫大厦轰然倒塌。

行业畸形埋祸根

我们学过的哲学知识告诉我们，事物的发展总是在内外因共同作用下的结果，内因决定外因，外因反作用于内因，其中内因是事物发展的根本原因。如果从根本上要找到音响行业走向衰落的原因，以上所述的种种当属外因，而决定这一行业陷入目前被动的更深层次原因，则是音响行业建立在一个空中楼阁之上，毫无根基。

“音响行业尤其是家庭影院领域，是依靠自身独特的营销模式发展起来的”。有不愿透露姓名的业内人士分析道，在生产厂家极力鼓吹的市场前景之下，加上当时不成熟的消费形态，造成了整个音响行业的空前繁荣。“当时音响行业的经销商大会，厂家会把经销商拉到一个豪华的场地，吃好喝好玩好，在厂家的鼓动下，大家都投入资金，共同拉起了整个市场。”

有知情人士透露了这样一个故事，某品牌为了节约成本，将音响本来应该具备的双变压器变成了单变压，而为了掩人耳目，在另一个音箱里面，放入一块砖头加以固定。这种“技术”发展到今天，被一些洗衣机品牌借鉴，在下底板加上水泥，以增加稳定性。

“形成今天的局面，主要原因是这个行业此前的畸形发展历程，进入门槛很低，大量经销商快速占领市场，产品没有技术含量，依靠仿冒、造假迅速占领市场”，该人士认为，从一开始就是一个畸形的胎儿，市场的膨胀相当惊人，即使在2002年“著名”国际音响品牌“香武仕”被重点曝光，“假洋鬼子”之说使该行业备受诚信质疑，不少品牌仍旧出现高达20%的增长。

显然，在稍一发力市场就上涨的情况下，我们的企业都忽略了企业最重要的东西：打造企业核心竞争力。他们没有投入研发，反而投入了大量的资源在营销上，产品千篇一律，多数企业没有真正属于自己的产品及核心技术，加工作为生产手段仍是主流；国内市场竞争秩序混乱，一些制造厂的成本意识作怪，一味追求市场份额而不惜滥制，品牌无竞争力也不思进取。危机出现后，他们才发现，自己根本没有应对的资本。

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