智典网[www.zeedy.com]:

 

    表2      2007年广州各主要片区地王一览表

区域/板块

地块

用地性质

用地面积(平方米)

受让方

成交价(万元)

楼面地价(元/平方米)

天河

珠江新城B1-3地块

金融办公

7625.21

泰华地产

109000

11912

白云

(全省地王)

云祥路

商品住宅用地

33287

富力地产

18000

18729

番禺

中心城区南区规划滨江大道北侧

商品住宅用地

243989

金地集团

159000

6230

花都

凤凰路(东)

商品住宅用地

10000

大运实业

9500

5659

金沙洲

金沙洲B3701A02地块

居住用地

86347

保利地产

212000

8769

萝岗

广汕公路侧(编号为KXC-F8-1)

二类居住用地

471939

中莱投资

447500

6321

 

  (三) “9·27房贷新政”出台,成营销转折点

  2007年9月27日,在发展商本以为会有个“好收成”的十一黄金周前,央行联合银监会发布了《关于加强商业性房地产信贷管理的通知》(业内简称房贷新政),其核心内容是提高第二套(含)以上住房的贷款首付款比例及利率水平。房贷新政直接导致一路高歌猛进的广东楼市一下子跌入寒冬,令人措手不及,却给楼市营销带来新的转机。

  1、不同的预期,楼盘不同的销售阶段,令其应对各异。

  面对新政带来的影响,发展商对后市不同的预期,以及楼盘不同的销售阶段,使得发展商选择不同的应对手法。

  经纬地产项目发展及研究部通过对珠三角主要城市进行观察、统计后发现,比较多的发展商采取优惠促销的手法,如折上折、大礼包、无理由退房、送首付、代付利息等,比例约为62.1%;其次是静观其变,暂不采取行动,这部分楼盘多处于销售尾期,或者是发展商手中的货量不多;再次就是选择封盘不卖、推迟开售,有的选择推至2007年年底,有的推迟到2008年上半年。但有一点可以明确,即发展商高位出货的心理比较强烈,主要原因是后市发展不明朗,利润可观且降价空间大,故如能在高位出货实属稳赚不赔的明智之举。

  2、促销力度呈现“先放大,后萎缩”的现象。

  如果仔细观察新政后发展商的心理及促销行为就可以发现,其促销力度实际上经历了“先放大,后萎缩”的过程:

  2007年9月底~10月中下旬,促销力度明显大于往年。一般来说,9月是楼市促销最为密集的时期,到了10月初就会迅速收敛,然而2007年的情况却不一样,广告投放力度及优惠幅度一直保持到10月中下旬。这说明新政刚出台时,发展商已经做了积极应对,并希望可以通过维持促销力度来保持楼市的热度;

2007年10月底~11月,促销力度大幅衰退,幅度高于往年,表明发展商在促销措施无明显效果的情况下被迫选择观望;

  2007年年底至2008年1月,促销力度环比虽有所提升,却弱于往年。表明发展商对此阶段楼市的表现与信心不足。

  3、价格成敏感因素,多数楼盘靠降价突围。

  新政最大的作用就是扭转了市场对楼价的预期,由之前的“只会升不会跌”转变为“会出现阶段性下跌”。绝大部分的买家都选择了观望,谁都不想高位接货,都想着在楼价进入谷底时再入市抄底。只有性价比特别高的楼盘,特别是  “价格低到不可能再下跌”的楼盘,买家才会踊跃购买。

  为此,此阶段入市的楼盘多选择依靠降价来换取理想的销售业绩。就新盘入市而言,多采用“入市价大幅低于之前报价”的价格策略,其中“明降”、“一步到位”的降价效果较为明显。比较有代表性的楼盘如广州的万科金域蓝湾、万科金色康苑、凤凰城“美寓”、锦绣香江,佛山的金地九珑璧、时代倾城、慧港国际,深圳的金众•蓝钻风景等等。

  4、推货策略有了很大调整,集中表现为低价单位先行入市。

楼盘在推货策略上也有了相应的调整,包括根据客源的多少来控制推货的数量与节奏,以及低价单位先行入市等,而后者的效果更加明显。

  以广佛交界的金沙洲板块为例:万科金域蓝湾推出的一期单位A1-A6(先推A4-A6,后推A1-A3),位于整个项目的西南角,西、南两个方位临近马路,户型基本上为75-94平方米的两房(约占8成)和95平方米左右的三房,无论单价还是总价都是项目中最低的;另一个案例是位于该板块内、佛山里水的时代糖果,先期推出的也是临近马路、距离高压线仅10米左右的小户型低价单位。

  5、买家购买意愿大幅下降,储客遇难题。

  由于买家的购买欲望大大降低,原先不愁客源的美妙景象只能当作回忆,一向不用太担心的储客问题反倒成了大难题,客户再次成为“上帝”。储客时间短,筹数小,储客时间长,又担心客户流失,特别是被竞争对手抢走。针对此现象,发展商不得不通过提高服务质量、及时回访及沟通最新信息、有效客户分流、择机开售等多种手法来保留客源。

  其中有一点非常突出,就是发展商更多地利用旧业主促进交易,为淡静时期确保楼盘交易量立下了汗马功劳,有的楼盘该批客户的比重占到7成以上。究其原因,淡静时期普通购房者对楼市及项目的信心不足,而旧业主(主要是忠诚度高的旧业主)由于对发展商及项目比较有信心,便可大大冲淡对市场的担忧,从而会优先打破观望状态。

  6、由“共赢”走向“零和”,竞争力因素凸显。

  三年多来,广东楼市价涨热销,各项营销费用遭到大幅缩减,品牌形象之维护未受足够重视,特别是产品没有获得明显跃升,真正坚持产品升级、品牌塑造的发展商少之又少。市场好,无论什么产品、什么品牌,基本都可售罄,大家都是赢家。

  新政出台后,买家在买楼时更看重产品质素,即是否“物有所值”甚至“物超所值”,一些缺乏支撑的虚高楼价不得不选择回归调整,“此消彼长”的发展态势明显。然而,据我们发现,虽然大环境不乐观,但有品牌、有好产品的发展商仍不乏追捧者。

  所以,我们认为,长期坚持走产品路线、品牌路线的发展商将明显受益,竞争力优势将会从市场中获得相应回报,而一些懈怠的发展商将不得不为此而紧急补课。此外,还有另一个极端,即成本控制得好、价格低廉的楼盘也会体现出其优势来。

上一页 1 2 3 下一页