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表2 2007年广州各主要片区地王一览表 区域/板块 | 地块 | 用地性质 | 用地面积(平方米) | 受让方 | 成交价(万元) | 楼面地价(元/平方米) | 天河 | 珠江新城B1-3地块 | 金融办公 | 7625.21 | 泰华地产 | 109000 | 11912 | 白云 (全省地王) | 云祥路 | 商品住宅用地 | 33287 | 富力地产 | 18000 | 18729 | 番禺 | 中心城区南区规划滨江大道北侧 | 商品住宅用地 | 243989 | 金地集团 | 159000 | 6230 | 花都 | 凤凰路(东) | 商品住宅用地 | 10000 | 大运实业 | 9500 | 5659 | 金沙洲 | 金沙洲B3701A02地块 | 居住用地 | 86347 | 保利地产 | 212000 | 8769 | 萝岗 | 广汕公路侧(编号为KXC-F8-1) | 二类居住用地 | 471939 | 中莱投资 | 447500 | 6321 |
(三) “9·27房贷新政”出台,成营销转折点 2007年9月27日,在发展商本以为会有个“好收成”的十一黄金周前,央行联合银监会发布了《关于加强商业性房地产信贷管理的通知》(业内简称房贷新政),其核心内容是提高第二套(含)以上住房的贷款首付款比例及利率水平。房贷新政直接导致一路高歌猛进的广东楼市一下子跌入寒冬,令人措手不及,却给楼市营销带来新的转机。 1、不同的预期,楼盘不同的销售阶段,令其应对各异。 面对新政带来的影响,发展商对后市不同的预期,以及楼盘不同的销售阶段,使得发展商选择不同的应对手法。 经纬地产项目发展及研究部通过对珠三角主要城市进行观察、统计后发现,比较多的发展商采取优惠促销的手法,如折上折、大礼包、无理由退房、送首付、代付利息等,比例约为62.1%;其次是静观其变,暂不采取行动,这部分楼盘多处于销售尾期,或者是发展商手中的货量不多;再次就是选择封盘不卖、推迟开售,有的选择推至2007年年底,有的推迟到2008年上半年。但有一点可以明确,即发展商高位出货的心理比较强烈,主要原因是后市发展不明朗,利润可观且降价空间大,故如能在高位出货实属稳赚不赔的明智之举。 2、促销力度呈现“先放大,后萎缩”的现象。 如果仔细观察新政后发展商的心理及促销行为就可以发现,其促销力度实际上经历了“先放大,后萎缩”的过程: 2007年9月底~10月中下旬,促销力度明显大于往年。一般来说,9月是楼市促销最为密集的时期,到了10月初就会迅速收敛,然而2007年的情况却不一样,广告投放力度及优惠幅度一直保持到10月中下旬。这说明新政刚出台时,发展商已经做了积极应对,并希望可以通过维持促销力度来保持楼市的热度; 2007年10月底~11月,促销力度大幅衰退,幅度高于往年,表明发展商在促销措施无明显效果的情况下被迫选择观望; 2007年年底至2008年1月,促销力度环比虽有所提升,却弱于往年。表明发展商对此阶段楼市的表现与信心不足。 3、价格成敏感因素,多数楼盘靠降价突围。 新政最大的作用就是扭转了市场对楼价的预期,由之前的“只会升不会跌”转变为“会出现阶段性下跌”。绝大部分的买家都选择了观望,谁都不想高位接货,都想着在楼价进入谷底时再入市抄底。只有性价比特别高的楼盘,特别是 “价格低到不可能再下跌”的楼盘,买家才会踊跃购买。 为此,此阶段入市的楼盘多选择依靠降价来换取理想的销售业绩。就新盘入市而言,多采用“入市价大幅低于之前报价”的价格策略,其中“明降”、“一步到位”的降价效果较为明显。比较有代表性的楼盘如广州的万科金域蓝湾、万科金色康苑、凤凰城“美寓”、锦绣香江,佛山的金地九珑璧、时代倾城、慧港国际,深圳的金众•蓝钻风景等等。 4、推货策略有了很大调整,集中表现为低价单位先行入市。 楼盘在推货策略上也有了相应的调整,包括根据客源的多少来控制推货的数量与节奏,以及低价单位先行入市等,而后者的效果更加明显。 以广佛交界的金沙洲板块为例:万科金域蓝湾推出的一期单位A1-A6(先推A4-A6,后推A1-A3),位于整个项目的西南角,西、南两个方位临近马路,户型基本上为75-94平方米的两房(约占8成)和95平方米左右的三房,无论单价还是总价都是项目中最低的;另一个案例是位于该板块内、佛山里水的时代糖果,先期推出的也是临近马路、距离高压线仅10米左右的小户型低价单位。 5、买家购买意愿大幅下降,储客遇难题。 由于买家的购买欲望大大降低,原先不愁客源的美妙景象只能当作回忆,一向不用太担心的储客问题反倒成了大难题,客户再次成为“上帝”。储客时间短,筹数小,储客时间长,又担心客户流失,特别是被竞争对手抢走。针对此现象,发展商不得不通过提高服务质量、及时回访及沟通最新信息、有效客户分流、择机开售等多种手法来保留客源。 其中有一点非常突出,就是发展商更多地利用旧业主促进交易,为淡静时期确保楼盘交易量立下了汗马功劳,有的楼盘该批客户的比重占到7成以上。究其原因,淡静时期普通购房者对楼市及项目的信心不足,而旧业主(主要是忠诚度高的旧业主)由于对发展商及项目比较有信心,便可大大冲淡对市场的担忧,从而会优先打破观望状态。 6、由“共赢”走向“零和”,竞争力因素凸显。 三年多来,广东楼市价涨热销,各项营销费用遭到大幅缩减,品牌形象之维护未受足够重视,特别是产品没有获得明显跃升,真正坚持产品升级、品牌塑造的发展商少之又少。市场好,无论什么产品、什么品牌,基本都可售罄,大家都是赢家。 新政出台后,买家在买楼时更看重产品质素,即是否“物有所值”甚至“物超所值”,一些缺乏支撑的虚高楼价不得不选择回归调整,“此消彼长”的发展态势明显。然而,据我们发现,虽然大环境不乐观,但有品牌、有好产品的发展商仍不乏追捧者。 所以,我们认为,长期坚持走产品路线、品牌路线的发展商将明显受益,竞争力优势将会从市场中获得相应回报,而一些懈怠的发展商将不得不为此而紧急补课。此外,还有另一个极端,即成本控制得好、价格低廉的楼盘也会体现出其优势来。
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