编者按

　　美国GE公司前CEO韦尔奇说：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。制定预算就等于追求最低业绩，你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制定最低指标。”

　　预算，可以说是每个CFO的基本功课了，到底是什么原因让号称“世界第一职业经理人”的韦尔奇如此深恶痛绝呢？预算到底有何是非功过呢？

　　预算是上世纪20年代发展起来的，用来帮助组织机构管理资产和计划资本需求。到20世纪60年代，预算开始用于过程管理和管理业绩评价。今天，预算主要用于制订战略和运营目标、监控战略的执行、管理业务过程。

　　预算管理的积极意义

　　预算管理具有十个方面的积极意义：

　　1．预算促使管理人员更有效、准确地编制计划，对企业资源可做最经济的配置；

　　2．预算促使各层次管理人员对公司业绩定期做自我分析及研究对策；

　　3．预算促使各部门保持协调，促使企业内部沟通，增进了解；

　　4．预算促使所有管理人员都要参与建立企业目标和计划；

　　5．预算有利于扩大控制幅度，减少成本；

　　6．预算促使管理人员考虑预期的未来趋势及情况；

　　7．预算可用以审核检查企业目标的进展情况，促使员工对公司整体业务情况给予关注和关心，并促使各层面的管理人员重视企业的远景目标。

　　8．预算促使管理人员逐步养成在做重大决策之前，对有关因素做适时、适当及充分考虑的习惯；

　　9．预算可通过既定政策，明确权责关系；

　　10．预算可协助企业融资，投资者经常要求公司提供对专业业务的预测及现金流的预测。

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