百大集团财务部认为，需要建立产品生产者与产品使用者之间的交流渠道。以往我们有的财务人员觉得编制财务分析是一种负担，匆匆完成后如释重负，交出之后，从不问效益如何。我们想，既然财务分析要传递一种对管理者有指导作用的信息，那么，我们就应该了解用户的满意程度如何。收集反馈的信息。2000年，我们利用公司中层以上干部的财会培训班建立了一种交流的渠道。这样的培训有两次，一次是“新会计法”培训，一次是公司遵循会计法修改的“公司财务管理制度”的培训。每次培训后都进行测验，测验的题目一部分是围绕着培训的内容，一部分针对公司财务管理中的难点、热点，属于尽快需要整治的问题，听取大家的意见和建议。其中有一个题目就是：公司财务管理制度规定集团公司及各成员单位除了按月对财务计划执行情况进行检查、分析、考核和对经营管理上的重点问题进行专题分析外，应定期编制季度、年度财务分析报告。你认为在你所属的部门里，部门会计或财务主管提供的财务分析能满足你的需求吗？请提出你的建议和要求。我们在98份问卷中整理出经营者和部门负责人对财务分析的评价，针对这一情况我们邀请省会计学会的专家组织集团公司财务主管和财务分析人员进行了财务分析的专题培训，使大家明确，财务环境变化了，财务分析必须适应新形势的需要，财会人员必须首先从观念上有根本的转变。

　　三、财务分析升级换代，还要、一步拓宽思路

　　我们围绕企业的经营管理捕捉经营者最关心的热点问题适时的进行各种定期的和专题的财务分析，只解决了我们“产品”的实用性。随着形势的发展，还要进一步使“产品”提高一个档次，使其具有前瞻性。这就有一个我们财务分析的生产者的观念更新、知识更新的问题。

　　这几年我们的财务环境发生了较大的变化，随着经济体制改革的深化，多种经济成分并存，已经打破了国有企业一统天下的局面。企业面临的国内竞争对手将以股份制企业和民营企业为主；随着加入WTO的临近及经济全球化，国内企业又将面临外资企业的冲击；随着以互联网信息技术为核心的知识经济向传统经济的渗透，企业又将面临快速应变，快速决策的考验。在经济环境迅速变化的大潮中，绝大多数企业已经完成高层经营者大换班的过程，一些年轻的工商硕士、博士，甚至博士后取代了计划经济体制下培养的厂长、经理。面对这些变革，我们的财务信息“产品”如不更新换代，只能是我们这些财务信息的生产者被竞争出局，被淘汰。

　　在传统经济向知识经济、网络经济、新经济的转型过程中，企业的财务目标、财务职能和财务分析手段都有了较大的变化。财务管理以企业价值最大化为目标，财务职能正在加快向业务领域的渗透，计算机网络技术的运用又为财务分析模式的建立和财务数据的深度开发创造了条件。财务分析有着一种从货币领域向非货币领域拓展的趋势；财务管理有着一种从资金管理向资源管理转变的趋势。这样就要求我们在不断更新知识的前提下，拓宽思路。首先，企业的财务分析可以不受传统财务分析模式的约束，既可用财务信息，也可用业务信息结合判断与估计，体现财务分析的实时化和快速反应，强化趋势分析。其次，要向非货币领域拓展，进行风险和潜力的分析。如潜亏分析，专项成本分析（包括市场开发成本分析、广告成本效益分析、售后服务成本分析、成本结构分析等），新增利润增长点分析，投资项目可行性分析，投资项目效益与可行性报告差异分析、内控制度成本效益分析等。第三，逐步从资金分析向资源分析转变。如资产的效能结构分析，有利于企业内部优化资源配置。人力资源效益分析，有利于企业注重“知本”的投入和企业内部人力资源的优化配置；政策效益分析，有利于检验企业财务策划、税务筹划有无得到充分发挥；无形资产效益分析，有利于检验企业无形资产的运营能力：公司股票市值变动分析，有利于经营层关注公司企业价值，关注公司公众形象，为公司融资创造条件。总之，我们财会人员一定要有强烈的使命感和危机感，努力扩展计算机、英语、法律、金融、业务经营等方面的知识和技能，培养自己敏锐的观察力、分析力，以实现角色的快速转换。

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