对于台资企业，由于我个人在台资企业中工作了7年时间，所以感受颇深，所先得承认台资企业在管理方面确实较国内的企业表现的更规范，更制度化，几乎所有的企业都但是对企业文化很钟情的，但是他们在执行企业文化的过程年也逃脱不了怕字情结，怕自己的做法得不到大陆员工的认同，所以他们总是有一种歧视大陆的员工，不管他们的有意的还是无意的，在我们这些大陆的员工来讲总是觉得工作起来不舒畅，你说这样我们工作能做的好吗。

    以上所谈到的种种，其实并不是企业文化本身会造成这种结果的，会造成这种原因绝大多数是我们的“人”在执行企业文化的过程中所产生种种现象罢了。要想对这些现象有所改善的话。我们要对这个“怕”字进行分析一下。

    “怕”字，中文是由左“心”和右“白”组成的。就是说心里空白就会怕，这一点说得不错，是因为我们人的无知，或者似懂非懂（实际上就是不懂，只是自己认为是这样而已），所以我们要改善“怕”字情结，所先要让自己的心慢慢的充实起来，更进一步的就是要让自己具备一颗学习的心，并且具备转化知识的能力，让自己的知识来提升自己的个人素养。

    企业是由一定时期一定地域的人组成的，不同的时期不同的地域的人，所具备的个人素质是不一样的，当然人与人之间存在“怕”这种情况是情有可原的，但是怕过之后，我们如何做是非常重要得一个过程。

    有的人怕过之后，不知道如何做，但是人都是要先保护自己的个人利益所先不被冒犯的前提下才会考虑企业的利益。所以他们会作出种种不可思议的事情来。作为企业文化的开展一定要思考这个层面，针对这部分的人员要通过培训的方式来满足这些人的心里所想的所谓的个人利益。这样企业设定的目标（企业利益）的实现就会得到有效的保障，大家所讨论的企业文化就会产生出他的积极意义。但是对企业的一把手或老板，经理来讲可是比较棘手的问题，如果他们这些人自身无法意识到“怕”或者意识到而又不知道如何做的时候，他们这些人就要靠他们自己静下心来仔细思考自己缺的是什么？看清自己。只有如此才能得到有效的改善。因为他们这些人，不是资金雄厚，就是某方面的专家或者是所谓的管理专才，别人是无法说服的，唯有靠他们自身的修练，才能达成正果（企业的永续经营）

    以下是个人的工作生活的点滴经验共享大家；

    1、怕什么，学什么；

    2、学什么，用什么；

    3、从日常的生活、工作中去体验所学得东西；

    4、从平常的所见所问，整理自己的思维模式；

    5、学会静心技巧，让自己的思绪阶段性专注。

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