从惨遭滑铁卢到东百好心情

　　现实与理想永远不可调和。

　　战略构想虽然美妙，然而等待实施的过程却漫长而充满变数。最现实的问题是，在没找到适合并购的上市公司之时，干什么去？换句话说，从2000年那个凉爽的夏天退出股市到2001年6月第一次收购上市公司(东百集团)，这一年之间李非列都做了些什么？

　　当然他绝非无事可做，他东奔西走想做高科技企业。

　　这里面有飞尚的另一个战略构想——做高科技项目，然后上市。此时股市设立创业板已是大势所趋，其中的高科技项目更是炙手可热。一个聪明的企业家此时应该做的，是立即着手并购高科技企业，经营成功之后申请在创业板上市。“那时他相信，一个资本与高科技产业相结合的崭新实业帝国，同样可在自己手中快速建成。”熟悉他的人说。

　　于是李非列在全国各地飞来飞去，忙得不亦乐乎。

　　但是谁也没料到，李非列撤出股市之后满怀希望第一次出手实业，就遭遇了滑铁卢！

　　那是2000年10月，深圳第二届高交会上，大连双金科技股份有限公司因缺乏资金，带着“双金属带锯条”等两个项目，来会上寻求合作伙伴。飞尚与双金由此相识联姻，双方共同投资创立了新的公司，其中李非列以现金出资3000万元，占股份70%，大连双金以专有技术占股份30%。

　　资本与高科技的“恩爱盛宴”，眼看就要有了爱情结晶之时，意外发生了。

　　——大连双金所交付的设备与其所承诺的设备严重不符。卖给新公司的生产线，在国内的实际价格仅为600万元左右，而深圳飞尚却为之付出了2000万元的高昂代价；随后有关方面对其设备的鉴定结论是：关键部件陈旧；大多数设备，既没有产品合格证，也没有任何技术资料，而且还无产品铭牌，不知道出自何处……

　　李非列大呼上当。后悔当初掉以轻心，下属说了句“3000万元的项目，难道还需要老板亲自去看吗”，自己就没去实地考察。后经调查，大连双金当初提供的技术资料和资质，也是假冒篡改的。虽然对方公司最后败诉，但资金却再也追不回来了。

　　为此，李非列在他的海内外股东面前，不知做了多少次道歉。

　　李非列首次出手实业即惨遭滑铁卢的事实已无可挽回，他在美国纳斯达克叱咤风云的一世英名，却在国内如此蒙羞。已经出离愤怒的李非列再也不愿提及此事，“只希望它早一点在记忆中消失。”此后他认为，中国民间没有真正的高科技，民营企业没有能力也没有环境做真正的高科技。他离开了这一领域。“只有社会全面进步时，我们才会回来”。

　　然而就在为大连双金心情糟透之时，李非列却发现自己收购的上市公司东百集团的业绩，有了大幅增长。这时他才勉强挤出一丝笑容，把注意力转向了福建。

　　2001年6月，李非列拍下福建东百集团之后亲任董事长，经过大规模的资产重组和大刀阔斧的定位调整、人员调整，2002年、2003年东百集团分别实现净利润2076万元和2574万元，2004年开出第一家连锁店，2005年恢复再融资能力；2006年上半年，实现净利润1992万元，同比增长29.12%。股价走势看好。

　　同时东百集团还并购了两家房地产企业。

　　至此，李非列的心理算是平衡了一些，把一直悄悄悬着的心款款地放回了肚子里。

　　当资本遇到自然资源

　　2001年6月，深圳飞尚收购东百集团之后声名鹊起，不久有券商慕名而来，介绍说安徽芜湖做铜精加工的国有上市企业鑫科材料的大股东，想出让股权，希望李非列介入。李非列一看，大前提符合要求(上市公司)，派人前往接洽，得知芜湖市政府想卖的原来是鑫科材料的母公司、上游企业、以粗铜精炼为主业的国有恒鑫集团，然后间接控股鑫科材料。此时恒鑫一年要亏损一个多亿。

　　恒鑫的问题是，设备太旧，技术太落后，又没有自己的原料基地，债务还十分沉重(这一点飞尚可以用钱来解决)，体制和机制问题已导致企业没有活力，全是坏消息！李非列抱着试试看的态度，与恒鑫很谨慎地进行了接触，却发现了几个让人心动的特点：

　　一，铜冶炼行业里基本全是国有企业，体制和机制与恒鑫一样落后。这意味着一旦飞尚介入改造，恒鑫就能在制度上超越所有同行；二，30年来，整个行业的冶炼技术从来没有进步过。李非列一听，顿感来劲：“这下好玩了！”他不相信技术30年都没有进步，一定有好的技术因为国有机制的原因被埋没了。一旦率先找到新技术，恒鑫就能超越同行；三，目前还没有其他资本力量关注此行业，先人一步进入可占尽优势；四，全行业没有一家企业做整个产业链，收购恒鑫之后只要再购进铜矿山，整个产业链就形成了。如此一来，恒鑫成本将大幅降低，还可形成高效的协同效应，完全可能成为中国铜开采加工行业新的领军企业。而整个大背景更是利好，经济的发展使铜的需求量每年以15%以上的速度在增加！

　　看来这行业能做！李非列兴奋得浑身的细胞都活跃起来。他隐约看到一扇大门正向自己徐徐打开。

　　孰料大门背后，是一番更让人兴奋的景象——

　　随着中国经济的迅猛发展，各种物资的需求量明显上升，产生了全球资源危机。道理很简单，过去全世界这桌饭主要是欧美日等西方国家在吃，资源供求相对平衡，现在突然中国带着13亿人口进来了，加上印度，这桌饭还够吃吗？资源必然长期紧缺必然价格大涨！而且涨价是正常的，会波动，但再也不会回到原来的价位。

　　想到这里，李非列赶忙问“现在的铜价多少，涨了还是跌了”，得到回答1.3~1.4万元/吨，比前两年跌了数千元。李非列一听，立即觉得自己坐不住了。按照中国目前资源消耗越来越厉害的情况看，他料想这个价格必然是谷底，并且很快就会涨起来！显然此时是购进恒鑫的最佳时机，光它库存的铜就可赚大钱。(果然到2006年铜价涨到了7~8万元/吨。)

　　何况，铜是不可再生资源，就像石油一样，因为稀缺而随着经济的发展会加速涨价。

　　另一方面，从管理危机论来看，中国企业的管理其实相当落后，企业20多年的成长其实是靠国内市场的强势增长拉动起来的，一旦需求变弱，进入微利时代，中国企业与跨国企业平起平坐拼管理的时候，我们就会败下阵来。而飞尚来自证券市场，对企业的管理更是弱项。此时该怎么办？扬长避短，避开自己的弱项，去经营那些正好不需要精细管理而又很赚钱的矿产、港口等……

　　事情已经想得很清楚了。此时李非列已经不允许自己再犹豫，他只怕并购动作太慢！

　　2001年12月27日，深圳飞尚持股90%的子公司芜湖飞尚、自然人余劲松与芜湖市经贸委达成协议，全资收购鑫科材料的第一大股东恒鑫集团，从而间接持有上市公司鑫科材料51.76%股权。

　　此后，飞尚确定了以自然资源开发为未来产业的重点方向，飞尚产业帝国已经有了清晰的战略思想。

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