借助近年来不错的成绩，家世界去年进入了北京。但是，他们在这个超大型城市的发展并不顺利。北京的两个店对家世界的利润几乎没有贡献。面对高地价和高运营成本，杜厦对此也有些无奈。

　　杜厦是一个非常懂得把握亮相时机的人。虽曾多次登上胡润和福布斯的中国内地富豪排行榜，一向低调的杜厦却很少接受记者的采访。11月4日，身为家世界连锁商业集团有限公司(以下简称家世界)董事长、首席执行官的杜厦主动出现在福布斯中国富豪榜的揭榜现场，大谈他对民营企业和财富价值观的看法，并且宣布了家世界即将上市的消息。

　　“我们希望明年6月至9月，家世界集团能够在香港上市，或者在香港、美国两地同时上市。”11月24日，杜厦透露。

　　“根据入世承诺，2004年12月，中国零售市场将正式开放。在此期间上市，是引起全球投资人关注的最好时机。”将如意算盘打得山响的杜厦一下子成为各大媒体注目的焦点。

　　家世界已经请到“世界最大的金融集团”担任此次上市的承销商，目前，双方正在进行上市前期的准备工作，关于最后的上市时间、融资额度和IPO价格等都还要视市场接受程度而定。

　　“减”出主业

　　家世界的前身克瑞思集团(简称克瑞思)是杜厦在1988至1989年间创立的。

　　当年，在大学教过五年书、又做过两年经济研究所所长的杜厦，不愿忍受“自己每月120多元工资与香港大学教授4万港元年薪之间的巨大落差”。

　　一直被周围人评价“很有经济头脑和商业天分”的杜厦最终走出理论研究的“故纸堆”，“下海”经商。

　　从学者到商人的角色转换并不容易，用杜厦的话说，“学者‘下海’，起步是艰辛的”，在技术、市场、资金和政府背景上，他的企业都没有什么资源优势可言。创业初期，因为“不知道哪块云彩有雨”，杜厦带着他的团队在不同领域进行尝试，在摸索中积累经验。

　　克瑞思涉足过房地产、工业、文化和贸易等多个产业，借助上世纪80年代末到90年代初的市场机会，杜厦的生意做到了泰国、美国、加拿大和匈牙利等国。

　　但是，随着团队的不断成熟，杜厦必须为企业确定一个“主攻方向”。“必须选择一个与国民经济结合得比较紧密，同时又是自身团队有实力把握住的、有未来的行业。”

　　1994年，杜厦为企业确立了向“现代零售产业”转型的战略，此后，他开始对集团拥有的所有资源进行一种“减法”式的整合。杜厦的“减法”做得很不寻常，因为需要逐步整合退出的，包括一些曾经或者正在给企业带来不错收益的产业。比如前面提到的文化产业，再比如贸易实体“李宁皮具”。

　　由于与李宁不错的私人关系，杜厦曾成功经营李宁牌手套、箱包等皮革制品长达10年，利润颇丰。但是，在与李宁的合同未到期的情况下，杜厦提前退出了该块业务。

　　1996年，家世界在天津城东的东丽开发区，建立了全国第一家“建材连锁经营超市”——家居东丽店。

　　1999年，家世界连锁商业集团有限公司正式注册成立。杜厦的企业从“克瑞思时代”正式迈入“家世界时代”。

 

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