回顾

  2007年广东省房地产市场开始发生深刻的变化:原有的市场格局即将被打破,旧有的主角(包括高端产品、投资客、部分发展商等)上演了一幕“最后疯狂”的大戏,表现为“海鲜价”盛行、地王频出等;一个“由政府意志介入、人为地将首次置业者锁定为主要目标客户群,从而通过需求来引导市场各方、各因素实现整体转型”的新的市场格局正在形成。从某种意义上说,2007年属于格局转换的“过渡年”,而2008年仍将包含在内。

  营销策划属于房地产市场的组成因子之一,必然随之做出变化调整。“疯狂”时期,营销无用论盛行,营销人员的受重视程度降低同时也落得清闲。“转型”时期,市场各方需要重新找准自己的位置,特别是供需相悖、楼价调整,销售及竞争压力明显加大。预计营销策划将回归要角,但面临的难题与其价值一样被迅速放大。不同于好的世道——摆谁在营销的位置都无大的差异,高水平的对抗即将全面展开,南郭先生将不得不再次走人。

  一、2007年营销策划发展概况与特征

  (一)楼市整体销售畅旺,营销持续做减法

  2007年广东房地产市场迎来了二十年难遇的高度景气发展阶段。广州、佛山、深圳、东莞、中山等城市交投活跃,楼市价格呈现创记录式地上涨,交易金额更是达到了历史新高。

  从市场交易量来看,广州、佛山遥遥领先。2007年1-11月广州、佛山的商品住宅成交面积分别达到759万平方米、635万平方米,市场吸纳率分别为1.26和1.11;珠海的商品住宅市场吸纳率则达到1.44,位居珠三角前列。

  成交价格出现暴涨,大部分广东城市的楼价同比上扬幅度超过20%。深圳、广州、东莞2007年1-11月商品住宅的同比上升幅度甚至接近35%左右,升幅之大十几年未见。综合交易面积与价格,2007年广东楼市的交易金额同比出现20%以上的增幅,发展商的利润丰厚。特别是2007年前三季度,属于广东楼市近20年以来难得一见的“黄金时期”。

  销售金额大幅提升,并没有带来营销费用的水涨船高。以广告费作为例子,经纬地产项目发展及研究部选取广州日报、羊城晚报、南方都市报、深圳商报、深圳晚报、佛山日报、中山日报、东莞日报等13家主流报纸,对广州、深圳、佛山、中山、东莞等全省5个重点城市进行广告监测后发现,2007年仍然占据主导地位的报纸地产广告同比出现9%左右的增长,但远不及销售额同比20%以上的升幅。如果不是第四季度广告费用的增长,相信2007年的广告费用仍会维持在2006年的历史低位水平。

 

  表1    2007年珠三角楼市部分营销现象或事件表

城市

营销现象或具体事件

珠三角

新政前销售无忧,有人将“海鲜价”与捂盘奉为营销

珠三角

新政后销售压力空间加大,量价齐跌,营销策略迅速调整

广州

广州市长呼吁“三年后买房”,直接影响到市场交易

广州

合景上市、敏捷地产为上市所作宣传,令人印象深刻

广州

富力地产夺得云祥路地块,创全省地王,股值上涨

广州

时代花生、祈福新村的宠物展,吸引了大批的客流

广州

恒大御景半岛开盘,“海陆空”立体营销,轰动全城

广州

限价房用地出让及年底楼盘入市,周边楼盘及时应对

广州

广东省房协举办“房博会”及“营销论坛”,影响较大

广州

新政后,万科地产系列楼盘、凤凰城等大幅降价

东莞

光大地产邀请前英国首相布莱尔造势销售,名利双收

深圳

“商品住房捆绑政策性住房”的做法,给营销带来新课题

深圳

万科董事长王石抛出“楼市拐点论”,引发全国热议

深圳

“中天”、“创辉”事件给广东楼市带来轩然大波

中山

采用“送首付”、“送利息”等创新手法应对新政

 

  虽然2007年全省的楼市营销策划在整体上是在做减法,但仍有不少值得一提的营销事件或现象值得回味。如股市和楼市互相联动、广州市长呼吁市民“三年后买房”、恒大御景半岛的“海陆空”立体营销、东莞光大地产的名人营销、王石抛出“楼市拐点论”等,都给2007年广东楼市营销留下了深刻的记忆。

  (二)“地王”频出,借势营销顺手牵羊

  2007年,地王成为广东楼市的一个热门话题,东莞靠近深圳的观澜湖地王、佛山的千灯湖地王,以及广州的云祥路全省地王等等,都对全省的房地产市场带来了不下的影响。各地地王频出,在某种程度上成为促进后市预期信心膨胀、拉升楼价大幅上扬的重要推手之一。

  就楼市营销而言,地王的出现,对周边楼盘甚至其他区域楼盘来说可谓天赐良机。拿广州来举例,各个区域地王的产生,都会令到周边楼盘欢呼雀跃,有的扩及全市甚至更广。现将其具体表现概括如下:

  第一,利用地王来宣传并灌输成本增加、区域利好、投资前景看好、价格即将上涨等观点,首先营造一个向好甚至紧张的市场气氛;

  第二,借势营销的最终目的在于抬高价格,表现为控制销售节奏或者暂停销售,抑或是促进成交;

  第三,销售情况不理想时,地王还有利于消减楼市观望气氛,赋予项目“高性价比”的印象特征。

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