一、 关于售、租、旺场逻辑关系上的认识论

（1）租铺问题解决得好是旺场的必要条件，但不是充分条件。
（2）售铺问题解决得好是旺场的补充条件（开发商有较充足旺场经费），既不是必要条件，也不是充分条件。
（3）旺场问题解决得好才是租、售铺的充分必要条件。

二、 关于售、租、旺场逻辑关系上的方法论误区

（1）系统结果性问题不能通过局部过程性问题来解决。
租、售问题不能解决旺场问题。但旺场问题可以解决租、售问题。
（2）简单问题复杂化。
不旺场带来很多小问题（租户、业主诸多纠纷干扰管理公司），导致管理公司（开发商）产生偏差决策想法——只租不售。
（3）复杂问题理不出重点。
租户由于经营不善，要求减免租金，开发商给予补偿而不是使用经费来旺场，可补偿只能救急救不了冷场。

三、关于主力店和精品店的关系

（1）在整个商业广场中，主力店与精品店相互依存，相互支持，相互衬托，使零售业态和商品品种的不断调整趋向更加合理，更加符合市场，也就不能忽视和放弃任何一个角落，任何一种业态的旺场经营管理，保证处处红火。否则，商业广场价值（含金量）大减。
（2）各业态的作用和意义差别：
超市：引人气、挣现金流
百货：挣现金流、提高档次
精品店：挣利润、领导潮流
娱乐：引客、留客场所
餐饮：配套消费，完善功能
（3）为了支撑高租金的店中店，精品店的唯一生存之道：
先商铺时代：6个单店首层和精品市场组合店，以批发为主的市场。
商铺时代：以批发为主，零售为辅的半市场半商场。
后商铺时代：连廊街铺，以零售为主，以批发为辅真正意义上的旗舰店。
特别提醒：
精品店总面积不大不小（1—2万平方米），拒绝杂乱（手机和服装等），拒绝不高不低，拒绝有高有低，要做到“单纯”和“特色”。

四、关于商场、商铺规划设计上的认识论

误区：
（1）为了好卖而规划设计（独立商铺越分越小）。

（2）为了好租而规划设计。
（3）为了使用面积（或销售面积）最大化而规划设计。
正解：
要考虑如何才能方便舒适顾客，如何才能滞留顾客。
为了旺场而规划设计。
为了有效布局而合理调整分摊面积和系数。
办法：
（1）店店、层层连廊相联（主要是二、三楼），大整合，大流通。
（2）连廊中间分布“街铺”，不愁无客,不愁没生意。

五、关于开发商、业主、租户、顾客四方共赢关系

（1）终端消费是顾客，培养忠实顾客需要经营者（租户）和商场管理者（开发商）的细心培育、呵护，共同实现细节服务和合理价格的商品销售。
（2）在对待旺场态度上，业主“杀鸡取卵”、“急功近利”思想的根基要纠正，业主的引导和教育的责任落在开发商身上，可通过出售商铺各种政策来控制。
（3）开发商所出售的商铺价格的确定，要体现市场规律的理性、合理，更不能比“急功近利”还有过之，表现为 “虎头蛇尾”，不管旺场。
（4）开发商、业主、租户共同挣取零售市场的钱（这就是共同的价值观），之后再重新分配。开发商一开始就得策划好，并能较合理地进行资源“分配”和收益“分成”。

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