20世纪80年代，日本家电企业依靠提供技术、转让生产线等手段与中国刚刚起步的家电企业合作，当时国内许多家电企业的生产线都是从日本引进的。尤其是在20世纪80年代末90年代初的时候，松下、索尼、东芝等纷纷在国内建立了合资企业。进入90年代以后，家电制造企业的生产能力日趋强大，市场供大于求的矛盾日益尖锐化。90年代中后期，大规模的价格战爆发，家电竞争日益激烈，经过市场洗牌，一些缺乏竞争力创造力的企业逐渐消亡，留下了一些综合实力强大的企业，就是这些企业成为了中国第一批家电品牌，如长虹、TCL和海尔。

　　虽然本土家电品牌逐渐诞生，但是国内家电企业要想在已被多家国际家电巨头所占领的中国市场中生存下去，就必须全力拼搏。于是在1996年，中国家电企业就掀起了一次战况惨烈的“卫国战争”。

　　黄光裕也积极投身于这次国产家电的“卫国战争”。他觉得一个企业家，除了挣钱之外，身上还应该背负某种更神圣的东西——民族责任感。黄光裕迅速把经营方向转到国产家电上来。一些销售人员担心地问他：“老板，国产家电恐怕不好卖啊！我们一直都是做国外的啊！”黄光裕却依然坚持：

　　这次不同，这次必须卖国内的，国内家电需要我们扶持，就算是为了咱们中国人，我们也有义务这么做。

　　黄光裕表示，即使没有利润，他也愿意加入这场战争。最终国产家电在国内市场上逐渐打开了销路，国美与生产厂家的合作关系也日渐成熟。

　　2002年7月16日，国美电器和中国电子报联合在北京举办了“2002年中国手机高峰论坛”，黄光裕提出了这样一个口号：

　　支持国产手机冲击30%市场份额。

　　在与外资零售企业的竞争中，黄光裕的民族责任感也体现无遗。黄光裕的夫人杜鹃曾说：“就国美目前的行业地位来说，国美肩负的行业责任比其他任何企业都大。其他企业可以只考虑自己的利益，但国美必须考虑整个行业的利益。比如，百思买就要在北京开店了，中国家电零售企业如何阻击外资巨头的进攻是国美需要认真面对的。黄总（黄光裕）有非常强的民族自尊心，他不希望国内家电连锁企业在将来的竞争中败给外资企业。从另一个角度讲，你看内地的超市业态多么可悲，一个并不复杂的行业，基本上全被外资超市瓜分了。我们为什么这么不争气？”

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