他是一个不安分的人—从搜狐产品总监到e龙网站CEO，再到国内第一家健康管理公司爱康网CEO，张黎刚总是在迎接新的挑战。而这一次，这位自愿放弃哈佛医学院生物医学博士学位的中国互联网行业创始人之一，把目光投向了老本行“健康”行业。不同的是，张黎刚选择的是不为国人所知的健康管理领域。

　　2004年12月21日，随着北京第一场雪的飘洒，这位不安分的人向笔者讲述了他是如何到服务最“差”的行业淘金的故事。

　　“放弃”的履历

　　事实上，业界对于张黎刚的了解更多的是源于张黎刚人生履历的中每一次独特的“放弃”。

　　早在创业之前，在哈佛就读时张黎刚就曾经有过这样的例子：他与朋友筹办了《哈佛中国评论》。最初的希望通过一场波士顿名校亚洲美女时装秀来筹钱，却因当天的一场大雪而落空，主办人张黎刚也赔了2000美元。在这之后，大家开始探索改变思路：通过举办会议，借助哈佛品牌推广“中国精神”，邀请中美双方的专家和高层人物参加论坛。目前，《哈佛中国评论》不仅成为中国留学生的一个品牌，也为中美经济、文化领域的高层沟通作出了贡献。1999年，时任国务院总理的朱 基访问波士顿，《哈佛中国评论》自然而然地成为了东道主之一。

　　1998年，张黎刚放弃即将获得的哈佛生物医学博士学位，回国任搜狐网站内容部经理、产品发展部总监。事实证明，张黎刚的眼光没有错，搜狐很快跻身于中国三大门户网站之一。在搜狐的一年中，张黎刚与他的团队将搜狐网站从一个搜索目录网站建成了一个全方位的中文门户网站。

　　但是不满足于为别人打工的张黎刚于1999年创立了e龙公司，出任CEO。e龙成为中国最大的商务旅行与城市消费服务公司，并建立起一个为几百万会员提供商旅服务的全国性的会员服务体系。

　　经过几次出售及回购，张黎刚在e龙中的股份已被逐步稀释。2003年5月后，e龙走上了正轨，并即将在所有的网站中第一个宣布收支持平。回购的股份在这个月最终全部到达张黎刚的户头，此后，股份数不会继续增加，于是，张黎刚选择离开e龙。

　　此时，再次经历“放弃”的张黎刚会选择什么呢？

　　一切开始于2003年9月，张黎刚在飞往成都的飞机上，看到一本健康杂志，其中一篇文章提议女性记自己的健康日记。这让张黎刚想起了美国的一个产业—健康管理。—直学医的履历，让张黎刚了解到健康管理在美国是一个很大的产业，超过 9000万美国人在使用健康管理的服务，而中国在这方面还是一片空白。

　　关键是，中国人需不需要这一服务？

　　张黎刚认为，在北京、上海这样的大城市中，中产阶层正在形成，他们有可能愿意每年交纳几万甚至数十万的费用来换得更高质量的医疗服务，而这种意愿是可以通过商业渠道来实现的；国内很多公共健康医疗机构的服务实在太差，这给提供优质服务的中介机构以市场机会；疾病和亚健康状态会导致企业员工组织效率下降，企业也有对员工实施健康管理的需求，对企业而言，在健康管理上投资1元钱，在医疗费用上可以减少8-9元。

   2003年12月，张黎刚这一次把目光投向了健康管理。张黎刚描绘出了公司的赢利模式：爱康在北京、上海、杭州的第一期共投资2000万人民币，2005年计划追加投资500万美元。而从2004年2月爱康在北京注册成立至今，短短十个月，爱康已经在北京、上海、浙江、江苏等重要省市撒下网点。

    此时，张黎刚将要面对的是一个什么样中国健康管理市场呢？

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