从2005年发展至今，PPstream用户已达两千万以上，公司从创业初期的三名员工发展为近百人的团队。由于看好P2P网络视频的市场前景，在创业初始，众多风险投资商就纷纷伸出橄榄枝，公司已经进行了二轮融资，其中2007年初的融资额高达千万美元。

　　P2P视频的合作

　　 PPstream的开发者是这样两个年轻人：年轻，大学未毕业，拥有与当今ＩＴ界巨头比尔·盖茨、戴尔等相似的创业史。

　　2005年5月中旬，张洪禹从哈尔滨搬到成都，他和雷量租了一间不到10平方米大小的单身宿舍，房间窗户很小，窗外不远有一堵高墙，两人就在这个小房间里埋头苦干，一切进展顺利。 6月，PPstream上线，从他们的开发计划到完成软件只有三个月时间。

　　视频广告，赢利武器

　　2006年被公认是网络视频的发展元年，随着网络带宽环境的改善，全国视频网站的数量已经猛增到了200多家。中国网络视频市场整体收益的迅速膨胀，很多风险投资商把目光锁定在PPstream的身上。

　　PPstream的主要负责人之一，徐伟峰认为“虽然只有两轮融资，但我们不得不拒绝了很多投资商的入股要求。一来我们不缺钱，二来我们不希望股权被稀释得太分散。”

　　PPstream被风投看好，是因为他们的赢利模式已经开始良性发展。PPstream目前主要的收入来源为插入广告，一般流媒体在开始播放前都需要缓冲，PPstream在这个期间都会安插广告，虽然时间比较短，但对于广告商来说是很有效的，因为缓冲期间大家都在专注的等待观看节目，这个广告能够赚到足够的曝光量，此外，在PPstream主页和社区都可以放置广告。

　　除了自有广告外，PPstream在和上海文广、凤凰、优度等内容提供机构合作的过程中，也可以对广告收入进行分成。

　　尽管已经形成这些盈利模式，但徐伟峰并不认为现在应该把目标定位在盈利上：“目前我们会做一些必要的布局，发展用户和培养用户是首要目标”。因为用户不会因为你提供了可以免费在线观看电视节目的软件而感激你，他们只会选择他们使用起来更舒服、更稳定的软件。

　　不过他也坦承在广告数量和用户收看体验之间仍然有冲突，“我们希望广告越来越多，但缓冲时间又不能过长，如果时间长很容易造成用户的抱怨，影响他们的收看体验。”因此怎样解决这一瓶颈成了PPstream重点考虑的问题。

　　由于经营得当，PPstream已经度过了很多网站无法赢利的难关，“今年我们就可以实现收支平衡，而08年就可以达到赢利。”徐自豪地说。

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