在这刚刚结束的十七大三中全会报告,以及全世界七国财政金融峰会和美国资贷危机引发的华尔街金融风暴,也有专家学者认为的黑色"星期一".那么在我刚刚看到的浙江最近发生的一些大企业集团掌门人的失终以及自杀的报道中;不难想像我们的民营企业如何在现今的经济浪潮中度过这场突如其来的灾难.

   国家在稳定民生的同时,加强我国农村体制改革;鼓励扩大内需,党和国家领导人特别关注未来农村经济的发展和贫富差减小,走特色的社会主义道路,一些宏观政策利好消息,一方面是农民工进城打工和社会劳动保障福利的建设,另一方面是需要改革开放的新农村建设整体改革方案.在这种整体社会大环境中,那么就应该看到我们民营中小企业的管理模式的变革和适应经济浪潮中的大发展和历史机遇.

   在民营企业中多数都处于中小企业的代名词,那么多数的民营企业的职工都基本处于农村剩余劳动力的归属地.中小企业的员工不难想像在改革开放中也成了社会主义经济发展中坚力量.同样作为人的生存产物,那么我们现在的员工是选择回归农村建设还是选择继续为我们的民营企业服务呢?我想由于宏观经济调控下,应该经过杠杆原理分析,没有不会选择有利的宏观经济发展方向和政策导向的新农村建设.回想我们的资源都是有限的资源,那么如何才能提高我们企业管理成本的减少,加强企业整体市场竞争力的提高.

一  管理创新模式的形成

二  员工薪资的结构设计

三  合理科学的制定绩效管理

四  企业文化的形成

   众观所望形成的强大的生存压力,民营企业为了生存与发展,需要我们坚实创业基础,良好的组织团队.我们的民营企业只有迈出我们现有的管理思维,寻求我们企业生存的根源和本质,强调企业生存的必然条件.只有不断追新思维的创新,找出合理方法,才能推动民营企业的生存与发展.