如今讲管理的大师很多，各种各样的理论思想也不少，有西方的，日本的，中国的，还有中西结合的。各有各的道理，也都曾经或正在影响着一批批的企业经营管理者。
 
在我接触到的企业经营者、管理者中，有个共同的体会，我们听了很多的管理课程，其中不少讲的真的非常不错，很震撼；也看过不少好书，很有启发，可是，等到了实际的管理中，却又感到无从下手，非常困惑。
 
那么，问题出在哪？
 
我们缺的是新的管理思想还是别的？
 
正如，本书引言中探讨的，管理思想更多的属于科学的部分，而思想如何推行，如何“落地”属于艺术部分。
 
作为较为成功的企业管理者，企业发展到今天，我们一定沉淀并形成了一套自己的管理思想和管理体系。我们虽然不敢说，这些思想和体系就一定非常成熟，非常先进，非常完备，但我们却可以说，这些思想和体系至少在一定程度上，在目前和过去是比较符合企业的发展的。我们需要进一步改进我们的思想和体系，但并不是要去把别人的新思想一股脑全搬进来，而是在现有的思想和体系上逐渐做调整和完善。
 
当我们认识到思想需要调整和完善之后，思想的调整和完善本身并不是件特别困难的事情。
 
那么，我们为什么还感到管理的困惑呢？
 
针对这个问题，目前越来越多的管理者认识到，我们更需要的并不是新思想，而是将现有的或者完善过的思想如何真正推行下去，如何真正“落地”？因为，管理思想只有“落地”后才能真正给我们带来实际的效益。
 
但是，我们却越来越困惑：管理思想为何如此难以“落地”呢？
 
原因究竟在哪儿呢？
 
为了说明这个问题，我们先从管理的角色谈起。
 
我们都知道，管理是分角色的：管理者（主体）和被管理者（客体，或管理对象）。
 
下面，我们分别从管理对象和管理者两个角度来分析，管理思想很难“落地”的真正原因。

一、管理对象存在的三个客观原因
1.  知识工作者的特殊性——他究竟在想工作还是家里事？
这一点其实很多管理者和研究者早就认识到了，在上世纪60年代就已经明确的提出来了。我们的管理对象，已经从简单的体力劳动者转向了脑力劳动者，而针对这些知识工作者，如果你还按以前的管理方法管理，就会出现各种各样的问题。
 
有一次，一家著名的汽车生产企业老板检查工作的时候，无意间看到一个工程师很休闲的翘着腿，怡然自得，老板非常生气，直接走进了人力资源总监的办公室：“去，给我把那个翘腿休闲的人开了！”
 
人力资源总监赶紧出去，到现场看了看，无奈的转过头，为难的找到老板：“老板，他是我们首席设计师，现在我们销量最好的几款汽车都是他设计出来的，您看……”
 
老板马上眉头舒展开来，“哦”，转身走了。
 
这个故事很多人都听过，还有一个案例。大家再看看下面的这张图：

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