《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
 
   管理思想为何很难“落地”；
 
   从企业文化的角度分析如何“落地”；
 
   从执行力的角度分析如何“落地”；
 
   从组织成长的角度分析如何“落地”；
 
   管理思想“落地”原理。
 
其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节：
 
   管理对象存在的三个客观原因；
 
   管理者自身存在的两个主观原因；
 
   管理的层次。
 
本文属于第一部分，第三章节中的第二小节。

1.  意识判断的可信度究竟有多高

意识判断的可信度究竟有多高呢？在讲座的时候，我喜欢用一个现场的小游戏来和大家一起体验。
 
就用我们每个人最熟悉的双手来做实验，看看我们的意识判断可信度究竟有多高？
 
游戏规则很简单，就是“预估”我们5秒钟内最多能鼓几次掌，标准就是能听到响声就成。大家先别急，每个人都准备一张纸，请先把自己“预估”的数据写下来， “预估”一下自己5秒最多能鼓掌几次。
 
做个说明，因为在泸州讲座的时候，有个老总是这样鼓的，左手放平，右手五指弯曲，用五指去敲击左手手掌，然后，他告诉我，他这一下子就能鼓5次。呵呵，这个不算。我们以掌对掌做标准，不管你双掌互击的部位在手掌的什么部位，只要鼓出响声就算一次，但一次就是一次，不能多算。
 
好，现在请大家预测一下。
 
写好了吗？
 
好，我们再“预估”一下团队。我们集体做一次团队的判断。“预估”一下我们在座的所有人中，鼓得最快的那个人，可以是你自己，也可以是别人，这个人5秒钟最多能鼓几次？
 
好，我们来集体做个判断。一个个来，多少？
 
15次。
 
好，15次，您贵姓呀？
 
王。
 
好，王总说15次。那么，王总，我想采访一下，这个15次您是怎么得出来的？
 
我觉得我自己每秒钟能鼓2次，最快的哪个人可能能鼓到每秒3次，5秒，一共15次。
 
好的，谢谢。
 
还有吗？
 
10次？
 
您贵姓？
 
李。
 
好的，李总，您10次怎么来的？

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