管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
 
   管理思想为何很难“落地”；
 
   从企业文化的角度分析如何“落地”；
 
   从执行力的角度分析如何“落地”；
 
   从组织成长的角度分析如何“落地”；
 
   管理思想“落地”原理。
 
其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节：
 
   管理对象存在的三个客观原因；
 
   管理者自身存在的两个主观原因；
 
   管理的层次。
 
本文属于第一部分，第三章节中的第三小节。
 
究竟是什么影响甚至决定了我们的意识判断呢？我们又该如何处理呢？
 
我们再来看看大家都非常熟悉的一些故事。
 
比如，三国中的赤壁之战，从诸葛亮舌战群儒，到火攻策略，到群英会蒋干中计，又到庞统的连环计，最后的黄盖诈降，火烧赤壁，这整个过程都是计来计往。
 
这计来计往，到底是在干什么？
 
我们再来看看这些计，实际上诸葛亮也好，周瑜也好，还有曹操，他们都是用计的高手，而且，学的又都是一样的《孙子兵法》和《三十六计》，可为什么每次都是诸葛亮胜呢？他们用来用去都是那么相同的计谋，是什么决定了他们不同的结果呢？
 
再回到前面的鼓掌游戏中来，一开始各位老总不管是2×5、3×5还是4×5，这个意识判断过程并没有问题，问题恰恰在于支撑这个意识判断的数据，2、3、4，是否真的可靠，我们现场鼓掌最快的人，每秒钟是不是只能鼓2、3、4次呢？最后的现实答案已经明确的告诉我们：不是。真实的情况是，现场鼓掌最快的马总，每秒钟能鼓大约6次。
 
我们排开每个人意识判断本身的差异不谈，单从意识判断本身来看，显然，数据——支撑这些意识判断的数据——在很大程度上，从一开始就已经影响甚至决定了意识判断结果的准确性。
 
再看看刚才提到的三国故事，周瑜利用蒋干成功的将蔡瑁、张允投降的假信息传递给了曹操，从而左右了曹操的判断，误杀了两员大将；接着，周瑜又利用蒋干成功的将黄盖投降的假信息传递给了曹操，从而又左右了曹操的判断，结果差点“误杀”了自己。

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