管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
 
   管理思想为何很难“落地”；
 
   从企业文化的角度分析如何“落地”；
 
   从执行力的角度分析如何“落地”；
 
   从组织成长的角度分析如何“落地”；
 
   管理思想“落地”原理。
 
其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节：
 
   管理对象存在的三个客观原因；
 
   管理者自身存在的两个主观原因；
 
   管理的层次。

本文属于第二部分，第一章节中的第二小节。

 1. 岳母刺字——“精忠报国”为什么不刺在肚子上？

在讲什么是“企业文化”之前，我想先给大家讲一个故事，这个故事是一个我们都很景仰的民族英雄小时候的故事，也是一个家喻户晓的故事。大家还记得岳飞吗？小时候，他的母亲——岳母，在他背上刺了四个大字，哪四个字？
 
“精忠报国”。
 
是的，精忠报国。这四个字是岳飞一生的写照。影响了岳飞一生，也成就了他一生。
 
那么，现在，我想问大家一个问题：岳母，为什么，要把这四个字刺在他背上，而不是刺在别的地方，比如肚子上？
 
要知道，刺在背上的这四个字，岳飞一辈子也不能真正的看到。
 
讲座的时候，有人回答这个问题的时候比较幽默。说：“当然要刺在背上了，原因很简单，岳飞要打仗，要带队伍，这些字并不是给他自己看的，而是给身后的士兵看的。士兵一看，是呀，要精忠报国，这一下子士气就上来了。所以，岳飞总打胜仗。”
 
此语一出，全场会心爆笑。
 
可笑完后，回到话题上来，毕竟这只是个玩笑，至少岳飞并不是每次打仗都是光着膀子的。
 
那为什么会刺在背上呢？
 
大家看，要是刺在肚子上该多好啊！我们想想，岳飞开始腐败的时候，跟某个官员或者客户在某个高档场所洗桑拿，一边陶醉，一边享受，无意间一低头，看见肚皮上“精--忠--报--国”四个大字——啊，对呀，“精忠报国”——一下子就反应过来了。多好呀，能减少多少腐败的机会呀？
 
呵呵，笑归笑，有道理吗？
 
这里刺在肚子上和一开始我们看的那个案例写的标语是否有异曲同工之妙呢？
 
那为什么不刺在肚子上，而要刺在背上？
 
……

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