——为什么部门间都会有不同的文化呢？

用友致远管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮

管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
 
   管理思想为何很难“落地”；
 
   从企业文化的角度分析如何“落地”；
 
   从执行力的角度分析如何“落地”；
 
   从组织成长的角度分析如何“落地”；
 
   管理思想“落地”原理。
 
其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节：
 
   管理对象存在的三个客观原因；
 
   管理者自身存在的两个主观原因；
 
   管理的层次。
 
本文属于第二部分，第一章节中的第三、四小节。
 
1.  老板文化——为什么部门间都会有不同的文化呢？
企业文化是一种特有的统一的意识，而且还必须能维持这种意识方向，那么，这种方向到底是什么？他产生的根源又在哪？
 
现在讲管理的很多，也有很多很有名，在谈到企业文化的这个问题的时候，众说纷纭。其中，有大师说：“企业文化其实就是老板的文化”。大家说，有没有道理？
 
是的，有道理。企业文化就是老板的文化，企业文化的那个统一的意识方向就是老板的意识方向，确实有一定道理。
 
那么，我又想问大家一个问题了：在同一个企业里，有同一个老板，可为什么不同的分公司、办事处，甚至不同的部门又会有不同的文化呢？
 
为什么？
 
其实，原因很简单，还是那句话：企业文化就是老板的文化，问题是，不同的分公司、办事处，甚至不同的部门都有自己不同的小老板，所以，虽然整个公司在一定程度上呈现出大老板的文化意识方向，但各个部门又都有自己的意识方向，而这个意识方向大体上是朝向老板的意识方向的，但吻合程度就各不相同了，所以，各个分公司、办事处、部门的文化表现是不一样的。
 
但这里我还是想问一个问题，企业文化真的就是老板文化吗？如果真的是的话，那为什么那么多老板还要发愁，对自己的企业文化表示不满呢？还要建设企业文化呢？要知道，一个企业老板的文化往往就是该老板向往的企业文化，如果现实中企业文化就是老板文化的话，企业文化建设就简单了。
 
但企业文化确实又在很大程度上是老板文化？
 
到底该怎么理解？
2.  磁石原理——企业文化究竟是什么？
小时候学物理的时候，书中说过，自然界有一种石头，叫磁石。
 
这种磁石，内部是由无数个小的带有磁性的小磁极组成的，自然情况下，这些小磁极的方向是混乱无序的，所以总体上并不显磁性。

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