管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
 
   管理思想为何很难“落地”；
 
   从企业文化的角度分析如何“落地”；
 
   从执行力的角度分析如何“落地”；
 
   从组织成长的角度分析如何“落地”；
 
   管理思想“落地”原理。
 
其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节：
 
   管理对象存在的三个客观原因；
 
   管理者自身存在的两个主观原因；
 
   管理的层次。
 
本文属于第二部分，第三章第三节中第一小节。
 
1.        营造健康的文化环境

1)       从细节中体会环境传播文化的作用

制度“落地”讲完了，但制度对于组织整体的文化建设来讲，只是基石，还是刚性的规范，还并没有真正完成文化建设。一般来讲，我们平时提到的企业文化，更多的是指环境这个层次的东西。环境是企业文化的主体。
 
那么，制度“落地”后，我们如何在此基础上营造健康的文化环境呢？
 
这里，我们还是更实际和现实一些，如何从制度到环境？
 
我们先从管理实战最真实的细节中简单体会一下环境传播文化的作用，然后一步步从探讨，如何从制度到环境。
 
下面的案例是一个企业文化中非常常见，同时也是非常小的一个细节——节约用纸。
 
C公司根据上级统一安排，为进驻公司的督导组安排了办公室及所有必需的办公用品，包括计算机、打印机等。
 
进驻的第二天，督导组打电话到C公司党办，说：打印机不工作，请安排同志帮助调整一下。
 
党办的同志立即通知计算机中心去督导组办公室进行修理。
 
计算机中心的同志很快到了督导组办公室，进门就说道谦：“这是新买的机器。可能是我们设置没做好。对不起了。”
 
一会儿功夫。计算机中心的同志说：“可以试一下啦。您这有纸吗？”
 
督导组的同志立即递上一张复印纸，“给”。
 
计算机中心的同志忙摆手说：“别使新的”。
 
 “我们这儿都是新的。”
 
 “那您们等一下，我回去拿几张。”
 
几分钟过后，那个计算机中心的同志有些气喘吁吁上来了，手里拿着几张一面用过的复印纸。
 
打印机试了一下，好了。

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