管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
 
   管理思想为何很难“落地”；
 
   从企业文化的角度分析如何“落地”；
 
   从执行力的角度分析如何“落地”；
 
   从组织成长的角度分析如何“落地”；
 
   管理思想“落地”原理。
 
其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节：
 
   管理对象存在的三个客观原因；
 
   管理者自身存在的两个主观原因；
 
   管理的层次。
 
本文属于第二部分，第三章节中的第四小节。
 
1)       由制度形成组织凝聚力
还是先看个现实中的案例：
 
A公司为了更好的激励员工，广泛的提高员工的自主性和积极性，决定改革，其核心就是让所有员工都当自己的“老板”。
 
具体的做法是，让每个岗位都“自负盈亏”，而且内部部门和部门之间，岗位与岗位之间都以“生意”的形式合作并交付，彼此互为客户，增强内部的服务意识。
 
改革的过程中遇到了一些阻力，但很快平息下去，而且，员工中迅速冒出一小批会当老板的人，并在短期内产生了不小的效益。
 
于是，改革顺利推行下去，阻力越来越小。
 
1个月过去了，改革慢慢趋于平静，至少表面上变得平静下来。
 
那批会当老板的员工也慢慢平静下来。
 
2个月后，整体效益并没有提高，下面的怨言开始出现，无所事事的人越来越多了。
 
公司内部的沟通出了问题，彼此的合作越来越难，“自扫门前雪”的现象越来越普遍。
 
员工的无助感和孤独感越来越强烈，开始有人主动提出辞职。
 
……
 
这是一个制度对组织凝聚力产生影响的案例。

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